GT企业研发人员激励机制研究

发布时间：2021-03-17 10:18

　　制造业作为工业与民生经济发展的基石,在社会发展体系中具有至关重要的作用。在全球化快速发展的今天,制造业已经开始由传统制造业过度为现代创新型制造业,随着信息、科技的快速发展,制造业也在不断的发生着裂变与聚变,高端制造业在不断的蚕食与兼并中发展壮大,传统制造业在夹缝中生存。如果继续依靠传统体系与现有的技术终将被淘汰,未来具有竞争力的企业都是握有高、精、尖的技术与产品和服务的企业。其中的关键在于人才,而制造业的关键人才是研发人才。人才战略将上升为企业的核心战略。人才作为制造类企业的命脉所在,具有其特殊与复杂性。受地域发展的不均衡,家庭、教育、个人价值情感等影响,研发类的人才多样性与个性并存,如何吸引他们、留住他们并积极开发他们的主观能动性将为企业的发展插上翅膀,在日益剧烈的市场竞争中退能保稳市场进能掌握主动开拓市场。本文针对GT企业研发人员这一对象,针对研发人员激励机制中存在的不足和问题进行研究,并以此找到更好的解决之法。通过分析GT公司现有的人员结构及特点,组织架构及其作用,激励机制及效果,并结合GT公司的文化和组成特点对最终的激励效果进行对比分析,在分析过程中查找问题及可能存在的不足,针... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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图２．?２．?２麦克利兰的冰山模型??

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【参考文献】：
期刊论文
[1]有效沟通对组织绩效的影响分析[J]. 胡力文.  企业改革与管理. 2018(09)
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[4]华为企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示[J]. 王欣,李越.  现代经济信息. 2017(10)
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硕士论文
[1]创新型企业研发人员激励机制研究[D]. 唐慧.苏州大学 2012



本文编号：3086991