领导者兼顾“劳苦”与“功高”的策略选择
发布时间:2021-03-22 20:59
领导者想要成就一番事业,助力组织持续发展,就必须兼顾"劳苦"与"功高"的双重效应。要认识到劳动的过程仅奠定了成功的基础,吃苦的态度仅保证了行为的落实,坚守的毅力仅保障了付出的持续,只有有的放矢的辛劳才有收获,创造价值的吃苦才有意义,实现功劳才能提升苦劳价值,"功高"是结果而"劳苦"是过程。这就需要领导者主动树立"不为即有过"的观念,用对心思精力少事务而多务实,以获取和效果为主要评价标准,善于区分"假忙碌"与"真作为",能够将"苦劳"转变为成功的养料。
【文章来源】:领导科学. 2019,(19)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、“劳苦”的价值究竟何在
二、“劳苦”与“功高”间的关联性
(一)有的放矢的辛劳才有收获
(二)创造价值的吃苦才有意义
(三)实现功劳才能提升苦劳的价值
(四)“功高”是结果,“劳苦”是过程
三、领导者兼顾“劳苦”与“功高”的路径策略
(一)主动树立“不为即有过”的观念
(二)用对心思精力少事务而多务实
(三)以获取和效果为主要评价标准
(四)善于区分“假忙碌”与“真作为”
(五)能够将苦劳转变为成功的养料
本文编号:3094464
【文章来源】:领导科学. 2019,(19)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、“劳苦”的价值究竟何在
二、“劳苦”与“功高”间的关联性
(一)有的放矢的辛劳才有收获
(二)创造价值的吃苦才有意义
(三)实现功劳才能提升苦劳的价值
(四)“功高”是结果,“劳苦”是过程
三、领导者兼顾“劳苦”与“功高”的路径策略
(一)主动树立“不为即有过”的观念
(二)用对心思精力少事务而多务实
(三)以获取和效果为主要评价标准
(四)善于区分“假忙碌”与“真作为”
(五)能够将苦劳转变为成功的养料
本文编号:3094464
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