变革型领导理论视域下“隐性浪费”的有效预防与柔性治理

发布时间：2021-03-24 20:07

　　一个组织里存在着很多的"隐性浪费",如无效等待造成的"隐性浪费",任务划分混乱造成的"隐性浪费",组织资源错配、闲置造成的"隐性浪费",下属低效、无效、负效工作造成的"隐性浪费"等,严重影响组织绩效。结合变革型领导理论,预防和治理"隐性浪费",应明确组织的愿景和目标,增强组织认同与组织承诺;转变领导重心,注重对下属创造性的激发;为下属提供个性化关怀;通过精神感召和德行垂范吸引下属自愿追随。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(12)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、“隐性浪费”的种类及表现
    1. 无效等待造成的“隐性浪费”。
    2. 任务划分混乱造成的“隐性浪费”。
    3. 组织资源错配、闲置造成的“隐性浪费”。
    4. 下属低效、无效、负效工作造成的“隐性浪费”。
二、变革型领导理论与“隐性浪费”之间的契合点
    1. 变革型领导理论强调领导者的个人魅力或理想追求。
    2. 变革型领导理论强调领导者的精神感召。
    3. 变革型领导理论要求领导者为下属提供个性化关怀与支持。
三、有效预防和柔性治理“隐性浪费”的策略
    1. 建立具有变革型特征的职业化、学习型、创新型领导团队, 让下属产生对组织责任的高度认同, 是实现组织可持续发展的必要条件。
    2. 建立并实施动态创新的领导体制和管理模式, 领导重心由“单一重心”向“双向重心”转变, 由侧重“管理”向侧重“服务”转变, 重视激发下属的创造力, 把下属视为能“自我创造”的人, 相信他们具有无限潜能, 鼓励、支持并帮助下属实现自我价值。
    3. 变革型领导者应该为下属提供个性化关怀, 并建立良好的互动关系。
    4. 变革型领导者应该以精神感召和德行垂范吸引下属自愿追随。


【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导理论研究述评[J]. 李锐,凌文铨.  软科学. 2008(02)



本文编号：3098316