下属误导领导的常见表现与领导者的规避之策

发布时间：2021-04-01 07:49

　　现实中,下属误导领导的问题时有发生,其中既有下属心怀芥蒂、谋求私利而刻意为之,也有下属认识浅显、工作不力而失误为之,还有受制客观因素、应对不够而无意为之。这些问题既影响领导效能发挥,也影响整体工作氛围,还制约组织长远发展。领导者要避免被下属误导,就要善甄别、多考证,进行科学系统的研判分析;尚民主、讲团结,培养凝心聚力的领导魅力;正风气、严作风,营造实事求是的工作氛围。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(19)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、下属误导领导的常见表现
    （一）下属心怀芥蒂、谋求私利，刻意而为之
    （二）下属认识浅显、工作不力，失误而为之
    （三）受制于客观因素、应对不够，无意而为之
二、下属误导领导的不利影响
    （一）误导领导决策，影响领导效能发挥
    （二）破坏组织团结，影响整体工作氛围
    （三）阻碍单位运行，制约组织长远发展
三、领导规避下属误导的对策
    （一）善甄别、多考证，进行科学系统的研判分析
    （二）尚民主、讲团结，培养凝心聚力的领导魅力
    （三）正风气、严作风，营造实事求是的工作氛围



本文编号：3112960