领导干部对员工的心理干预模式探析

发布时间：2021-04-09 06:53

　　在组织中,每一个员工的工作效率、身体健康等,都与其心理健康水平具有密切关系。从组织领导的角度出发,分析新形势下领导干部对员工的心理干预策略,主要应通过信息化管理形式,了解员工心理健康状况,对员工应激心理加强干预,并建立员工心理干预机制和应急事件心理救助机制,帮助员工摆脱负面情绪,促进组织健康发展。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(02)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、组织员工产生心理危机的根源
    （一） 内生根源
        1. 生理需要与物质需要。
        2. 安全需要。
        3. 归属需要。
        4. 自尊需要。
        5. 实现自我价值的需要。
    （二） 外生根源
        1. 家庭重大变故。
        2. 工作环境。
        3. 个人利益调整。
二、领导干部对员工进行心理干预的思路与策略
    （一） 通过信息化管理的方式进行心理干预
    （二） 对员工应激心理的干预模式
        1. 对压力源进行有效控制。
        2. 建立能够促进员工心理健康的奖惩制度。
        3. 建立领导干部与员工的对话沟通机制。
    （三） 建立员工心理干预机制
        1. 建立心理咨询室。
        2. 加强心理健康知识的宣传。
    （四） 建立应急事件心理救助机制



本文编号：3127142