单位混龄情境下领导者的管理之道

发布时间：2021-04-21 08:15

　　基于混龄情境,单位领导者必须正视混龄员工年龄阶差、明确混龄员工岗位布局、找准混龄员工间协作代沟,合理控制年龄阶差,筑牢制度根基,及时开展联动互通,努力当好混龄员工的倾听者、联络者和协调者。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(10)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、摸情况:全面摸清混龄员工整体情况
    （一） 正视混龄员工年龄阶差
    （二） 明确混龄员工岗位布局
    （三） 找准混龄员工间协作代沟
二、把关键:精准把握混龄员工间协作的关键
    （一） 合理控制年龄阶差是良好协作的基础
    （二） 稳步筑牢制度根基是良好协作的保障
    （三） 及时开展联动互通是良好协作的渠道
三、统大局:统筹大局协调好混龄员工全面工作
    （一） 当好混龄员工的倾听者
    （二） 当好混龄员工的联络者
    （三） 当好混龄员工的协调者


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导管理的辩证之道[J]. 袁钰婷.  领导之友. 2015(09)
[2]职场领导的儒家管理之道[J]. 张泽一.  广东青年干部学院学报. 2008(02)



本文编号：3151402