职

发布时间：2021-04-25 02:44

　　职场"事后诸葛亮"往往决策表态时沉默不语,回头总结时"高瞻远瞩",风险爆发前毫无预见,问题出现后头头是道。领导者想要高效管控"事后诸葛亮"群体,就需消除其"看热闹"心态,去除其"做样子"心理,避免其"推责任"态度,矫正其"装优秀"习惯。使用"事后诸葛亮",应要求其行动前言之有物,行动后谨慎"点评";事前态度明确,事后行为优先。领导者要以挑战增其磨炼,以执行避其空谈;刻意委任"补救",专门"定点"指派。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(17)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、职场“事后诸葛亮”的一般特征
二、职场“事后诸葛亮”的管控重点
    （一）消除“看热闹”心态
    （二）去除“做样子”心理
    （三）避免“推责任”态度
    （四）矫正“装优秀”习惯
三、职场“事后诸葛亮”的使用之道
    （一）行动前言之有物，行动后谨慎“点评”
    （二）事前态度明确，事后行为优先
    （三）以挑战增磨炼，以执行避空谈
    （四）刻意委任“补救”，专门“定点”指派



本文编号：3158550