领导者在预测性决策中化解各方质疑的艺术

发布时间：2021-04-26 22:19

　　在预测性决策中,上级易对方案的合理性产生质疑,同级易对方案的安全性产生质疑,下级易对方案的务实性产生质疑,服务对象则易对方案的效果产生质疑。要想充分化解各方质疑,领导者在决策过程中就务必先重"理"、谨遵制度规则、公平公开论证并全面平衡利益。具体来说,要多做少争、多疏少压、多理少情、多证少想,提升预测性决策的科学性、客观性、合理性。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(21)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、预测性决策容易被质疑的敏感点
    （一）上级对于合理性的质疑
    （二）同级对于安全性的质疑
    （三）下级对于务实性的质疑
    （四）服务对象对于效果的质疑
二、领导者化解各方质疑的思路
    （一）务必先重“理”
    （二）谨遵制度规则
    （三）公平公开论证
    （四）全面平衡利益
三、领导者合理化解各方质疑的具体方略
    （一）多做少争
    （二）多疏少压
    （三）多理少情
    （四）多证少想


【参考文献】：
期刊论文
[1]应对领导活动中不确定性问题之策[J]. 李生智,朱莉欣,赵安旺.  领导科学. 2014(18)
[2]民主集中制与正确决策[J]. 田义军,董杰.  中共石家庄市委党校学报. 2001(05)



本文编号：3162221