单位内部争端诱因、负面效应与消除策略

发布时间：2021-05-09 10:23

　　单位内部存在领导与领导、领导与员工、员工与员工争端三种类型,其诱发原因各不相同。单位内部争端易对单位治理生态、员工干事热情、团队绩效等产生负面效应。消除单位内部争端,应建立争端解决机制,强化单位制度建设,加强单位文化建设,增强领导艺术。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位内部不同类型争端诱因剖析
    （一）领导与领导争端：决策者与决策者的矛盾
    （二）领导与员工争端：决策者与执行者的矛盾
    （三）员工与员工争端：执行者与执行者的矛盾
二、单位内部争端的负面效应
    （一）破坏单位治理生态
    （二）抑制员工干事热情
    （三）降低单位团队绩效
三、消除单位内部争端的具体策略
    （一）建立争端解决机制，确保全流程监管
    （二）强化单位制度建设，做到有规可循
    （三）加强单位文化建设，培育和谐氛围
    （四）增强领导艺术，提高化解本领


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅述事业单位改革及其文化建设的作用[J]. 刘浩.  长江大学学报(社会科学版). 2011(07)
[2]论领导艺术的个性特征[J]. 袁勇志,宋典.  马克思主义与现实. 2009(02)



本文编号：3177136