政绩考核中领导者如何准确拿捏“一票否决”的分寸

发布时间：2021-05-26 18:59

　　政绩考核中,领导者如何使用"一票否决"权将直接影响组织成员的工作激情,若使用过度以至于"一票否决"完全演变为施压的工具,不仅有违制度设计的初衷、引致责任叠加下移,还会加剧权力扩张、产生不作为的反向效应。这就要求领导者必须端正对"一票否决"意义和价值的认识,明确"一票否决"制的适用范围,完善"一票否决"制的执行程序,动态化把握"一票否决"的权重比例。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(11)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、“一票否决”使用失度的常见表现
    (一) “一刀切”情形下无错者“背锅”
    (二) 浮躁心理情形下处处施压
    (三) 应付交差情形下顶罪问责
    (四) 排除异己情形下强行加责
二、滥用“一票否决”的危害
    (一) 有违制度设计初衷
    (二) 引致责任叠加下移
    (三) 加剧权力扩张
    (四) 产生不作为的反向效应
三、领导者拿捏“一票否决”的分寸所在
    (一) 端正对“一票否决”意义和价值的认识
    (二) 明确“一票否决”制的适用范围
    (三) 完善“一票否决”制的执行程序
    (四) 动态化把握“一票否决”的权重比例


【参考文献】：
期刊论文
[1]制度文明概念的政治学释义[J]. 马雪松.  中共福建省委党校学报. 2018(03)
[2]从环保干部“吐槽”看基层环保困局[J]. 周凯.  协商论坛. 2015(07)

硕士论文
[1]我国政府行政问责制的反思与构建[D]. 洪晖.福建师范大学 2007



本文编号：3206894