面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究

发布时间：2017-04-26 06:10

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【摘要】：战略制定是企业管理过程中最重要的决策活动之一。在如今这个复杂多变、发展迅速的时代，企业在进行战略制定的过程中，常面临着深度不确定的环境，不具备决策所需的完备信息，无法预测未来的发展情景。这种情况下，传统的战略决策方法因难以应对而失效。 本文提出了一种面向企业战略制定的鲁棒决策方法，，该方法致力于找出一种适应性强，对不确定要素敏感性弱的发展战略。首先分析了企业内外部发展环境，总结了影响企业战略决策的主要因素，在此基础上构建了鲁棒决策方法的流程框架，并将该决策方法同传统的战略决策方法进行了对比分析。然后进行了案例研究，构建出了企业发展所面临的的各种可能的未来情景，分析制定了应对各种情景的鲁棒战略。通过案例研究验证了方法的可行性和有效性。
【关键词】：深度不确定性 战略决策 情景分析 鲁棒决策
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C934
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 致谢7-8
• 目录8-12
• 第一章 绪论12-16
• 1.1 选题背景与意义12
• 1.2 企业战略决策的研究现状12-14
• 1.3 研究内容14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 第二章 企业战略决策过程研究16-21
• 2.1 企业战略管理过程概述16
• 2.2 企业战略环境分析16-18
• 2.2.1 企业外部环境分析17
• 2.2.2 企业内部环境分析17-18
• 2.3 企业战略的制定18-19
• 2.4 企业战略的实施19-20
• 2.5 企业战略的评价20-21
• 第三章 鲁棒战略决策方法的相关概述21-31
• 3.1 传统战略决策方法的概述21-23
• 3.1.1 定性决策分析方法21
• 3.1.2 定量决策分析方法21-22
• 3.1.3 传统战略决策方法的分析22-23
• 3.2 传统战略决策模式应对不确定性的不足23-26
• 3.2.1 不确定性的界定23-25
• 3.2.2 传统战略决策方法应对深度不确定性的不足25-26
• 3.3 鲁棒决策的概述26-28
• 3.3.1 鲁棒决策的定义26
• 3.3.2 鲁棒决策研究的起源和发展26-28
• 3.4 鲁棒决策的方法和步骤28-31
• 3.4.1 鲁棒决策的优点28-31
• 第四章 基于鲁棒决策的企业战略决策方法研究31-44
• 4.1 鲁棒决策方法的流程框架31-32
• 4.2 企业战略制定的情景分析32-39
• 4.2.1 确定决策核心32-33
• 4.2.2 识别关键决策因素33
• 4.2.3 识别决定关键决策因素运作的环境力量 / 驱动因素33-35
• 4.2.4 评估不确定性因素的影响35-37
• 4.2.5 确定不确定性的主轴37
• 4.2.6 选择逻辑37-38
• 4.2.7 确定主要情景38-39
• 4.3 建模分析主要情景39-40
• 4.3.1 决策树模型分析主要情景39-40
• 4.3.2 影响图模型分析主要情景40
• 4.4 企业战略决策鲁棒性评价准则40-44
• 4.4.1 TOPSIS法得到理想鲁棒解40-42
• 4.4.2 多标准鲁棒评价准则42-44
• 第五章 案例研究44-51
• 5.1 案例背景44
• 5.2 确定主要情景44-49
• 5.2.1 关键决策因素分析45-47
• 5.2.2 企业危机发展情景描述47-48
• 5.2.3 企业危机发展路径分析48-49
• 5.3 各情景下的评价49-50
• 5.4 结论50-51
• 第六章 总结和展望51-53
• 6.1 全文总结51
• 6.2 研究的展望51-53
• 参考文献53-56
• 攻读硕士学位期间发表的论文56

【参考文献】

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本文编号：327885