领导者有效推进改革的纵横捭阖艺术
发布时间:2021-07-19 18:34
领导者有效推进改革,须从"加减乘除"四个维度发力,即扩容革新领导思维的"加法",聚焦改革领导方式的"减法",培育提升协同执行力的"乘法",消解改革阻滞因素的"除法",以此带动整个组织良性高效地执行改革决策、落实改革目标。
【文章来源】:领导科学. 2019,(13)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、扩容革新领导思维的“加法”
1. 巧用辩证性领导思维。
2. 活用系统性领导思维。
3. 善用创造性领导思维。
4. 妙用韬略性领导思维。
二、聚焦改革领导方式的“减法”
1. 以自身组织创新精简烦冗机构, 集中整合优势资源。
2. 聚焦改革各项工作的中心环节, 找准改革用力的矛盾“点”与“面”。
3. 辩证运用授权与分权领导方式, 根据改革目标的轻重缓急精准发力。
三、培育提升协同执行力的“乘法”
1. 领导者以身作则、以上率下, 凝聚推进改革的领导力。
2. 被领导者配合协作、团结一致, 形成协同执行的向心力。
四、消解改革阻滞因素的“除法”
1. 消解来自管理创新的阻滞。
2. 消除来自外部风险的压力。
3. 消弭来自不可抗力的冲击。
本文编号:3291214
【文章来源】:领导科学. 2019,(13)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、扩容革新领导思维的“加法”
1. 巧用辩证性领导思维。
2. 活用系统性领导思维。
3. 善用创造性领导思维。
4. 妙用韬略性领导思维。
二、聚焦改革领导方式的“减法”
1. 以自身组织创新精简烦冗机构, 集中整合优势资源。
2. 聚焦改革各项工作的中心环节, 找准改革用力的矛盾“点”与“面”。
3. 辩证运用授权与分权领导方式, 根据改革目标的轻重缓急精准发力。
三、培育提升协同执行力的“乘法”
1. 领导者以身作则、以上率下, 凝聚推进改革的领导力。
2. 被领导者配合协作、团结一致, 形成协同执行的向心力。
四、消解改革阻滞因素的“除法”
1. 消解来自管理创新的阻滞。
2. 消除来自外部风险的压力。
3. 消弭来自不可抗力的冲击。
本文编号:3291214
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