领导者领地行为的成因、影响与控制策略

发布时间：2021-08-01 21:38

　　领导者领地行为与心理所有权、员工错误归因、员工越轨预期具有密切联系,并且受到圈子文化、面子观、人情关系的调节。领导者领地行为具有双刃剑效应,具有强化管理、增强组织承诺等积极影响,但更多的是消极影响,如在员工层面表现为减少知识共享行为、抑制组织公民行为,在组织层面表现为降低组织绩效。领导者要自觉减少领地行为,构建与员工之间的信任关系;组织要加强对领导者的管理,以良好的竞合机制抵御领导者领地行为。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(21)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、组织内的领地性
二、领导者领地行为的产生原因与调节机制
    （一）领导者领地行为的产生原因剖析
        1. 心理所有权。
        2. 员工错误归因。
        3. 员工越轨预期。
    （二）领导者领地行为的调节机制
        1. 圈子文化。
        2. 面子观。
        3. 人情关系。
三、领导者领地行为的作用与影响
    （一）员工层面
        1. 减少员工知识共享行为。
        2. 抑制员工组织公民行为。
    （二）组织层面
        1. 对内领地行为与组织绩效。
        2. 对外领地行为与组织绩效。
四、评价与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]职场排斥对员工沉默的影响研究：心理所有权和工作不安全感的作用[J]. 丁宁,张敬洁.  领导科学. 2019(16)
[2]组织领地行为的新探索——基于个体主义与集体主义文化对比视角[J]. 张佳良,范雪灵,刘军.  外国经济与管理. 2018(06)



本文编号：3316291