“推销型”领导的形成过程及领导愿景塑造

发布时间：2021-08-05 04:10

　　在组织领导过程中,推销是准备从事领导工作的组织成员及竞争领导岗位的积极分子必须学会的技能"。推销型"领导面对组织未来发展的不确定性,塑造领导愿景需要发挥自身优势,对于组织发展应该做什么和不应该做什么形成清晰的领导愿景,并在领导愿景框架内塑造愿景战略,实施愿景宣言。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(11)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、从“子不予”到自我推销:“推销型”领导的形成过程
    (一) “推销型”领导的内涵与特征
    (二) “推销型”领导的实现方式
    (三) “推销型”领导的核心价值定位
二、面对未知的恐惧:“推销型”领导面临的多种不确定性
    (一) 面对组织未来发展的不确定性
    (二) 不确定性的作用机理及不可预测性
三、暴风雨中的曙光:“推销型”领导在不确定情形中的领导愿景塑造
    (一) 愿景描述
    (二) 愿景战略
    (三) 愿景宣言



本文编号：3323038