单位资深副职领导“富贵

发布时间：2021-08-07 08:37

　　单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(01)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位资深副职领导“富贵病”特异性的表现
    （一）工作中逐渐求稳惰化，缺少创造力和生命力
    （二）晋升希望渺茫后组织承诺发生变化，破坏单位运行规则
    （三）居功自傲，破坏单位政治生态
二、单位资深副职领导“富贵病”的成因
    （一）正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升，降低了副职领导的组织承诺
    （二）资深副职领导长期任职积累的人脉和圈子，成为滋生其“富贵病”的土壤
    （三）缺乏有效的引导和严格的规制，为资深副职领导“富贵病”的产生提供了可乘之机
三、单位资深副职领导“富贵病”的防治策略
    （一）制定严明的权力监管制度，净化单位政治生态
    （二）注重领导素质培养，提升单位资深副职领导的领导素质
    （三）单位正职领导统筹兼顾，提升资深副职领导的组织承诺
    （四）建立副职之间的工作分工轮换制度，解决资深副职领导职业倦怠问题


【参考文献】：
硕士论文
[1]规避副职领导负向辨识度方略研究[D]. 李鑫灏.华南理工大学 2020



本文编号：3327464