组织考核“平均主义”的危害及其规避之方

发布时间：2021-08-20 12:52

　　在"僧多粥少"的现实境况下,部分领导干部为缓和矛盾冲突而主张资源平均分配,这实际上是在认知上将平均视为一种福利,在行为上将平均视为调解措施,在制度上将平均视为伪装手段,在心理上将平均视为情感照顾。长此以往,不仅会因为无视贡献程度大小而严重打击实干者激情、忽视能力水平优劣而无形加剧"混、等、占"行为,更会因为消解制度规则权威性而助长潜规则蔓延、模糊奖惩等级差异而弱化激励措施的促动效应。要规避"平均主义"下的消极影响,领导者就必须端正认知,破除"平均即公平"的片面思想;优化机制,破除"平均即合理"的主观思想;强化分层,破除"平均即相同"的偏执思想;把握实质,破除"平均即平和"的投机思想。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(13)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、组织考核中的“平均主义”
二、“平均主义”的弊病及危害
    (一) 无视贡献程度大小, 严重打击实干者激情
    (二) 忽视能力水平优劣, 无形加剧“混、等、占”行为
    (三) 消解制度规则权威性, 助长潜规则蔓延
    (四) 模糊奖惩等级差异, 弱化激励措施的促动效应
三、考核中“平均主义”思想的消除策略
    (一) 端正认知, 破除“平均即公平”的片面思想
    (二) 优化机制, 破除“平均即合理”的主观思想
    (三) 强化分层, 破除“平均即相同”的偏执思想
    (四) 把握实质, 消除“平均即平和”的投机思想


【参考文献】：
期刊论文
[1]“评优”中的误区——一项基于组织考核制度的个案研究[J]. 宋臻.  职业. 2012(16)



本文编号：3353532