供应链下修复品的定价策略研究
发布时间:2021-08-20 13:15
随着电子商务的发展和15天无理由免费退换货售后方式的流行,消费者退货成为全球零售商面临的最大难题之一。在美国,实体门店销售大约有8%-10%的退货,网上销售可能会带来25%-40%的退货。因此,如何减少消费者退货给零售商带来的损失成为整个行业所要思考的问题。大部分的消费者退货的商品性能尚可,仍然存在巨大的经济价值,零售商可以通过重新包装或者简单修复被退回的商品,再以低价出售给消费者。由此引出如下研究问题:首先,如何给修复品定价能获得最大利润;其次,修复品的出现会给新品价格和供应链决策方带来什么样的变化;最后,考虑不同消费者类型时,双方决策又有何种不同?聚焦于修复品,本章从不同的背景和渠道模式中研究了产品定价问题。第三章从零售商的角度出发,分析了零售商和制造商的产品策略及定价策略。若修复品进入市场,消费者可以选择新品,也可以选择修复品。零售商销售修复品的举措在增加利润的同时也会对其新品的销售带来蚕食效应。由此引出研究问题:零售商是否选择修复并销售修复品,零售商的策略如何影响制造商的新品批发价。该章采用经济效用理论以及消费者效用模型对消费者购买行为进行刻画,导出新品和修复品的销量及利润函数...
【文章来源】:中国科学技术大学安徽省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】:148 页
【学位级别】:博士
【部分图文】:
图1.1?Apple?“以旧换新”来自官方网站??吸引人,但是其功能和质量也是其最关心的问题之一
。此外,通过比较各个模型??中整个供应链的利润,可以发现:在OEM修复品成本较高且第三方零售商成本??适中时,OEM与整个供应链的利益不一致。此时,OEM作为博弈的领导者可以??通过向第三方零售商收取一定的授权费来取得更大的利润。本章还有一个比较??有意思的发现:在修复品成本满足一定条件时,OEM的修复品销量为零。但与??OEM不提供的修复品的情形比较,OEM却获得了更多的利润。此时,修复品其??实可以看作是OEM的重要砝码。??1.5文章结构??本文一共分为六个章节,主要章节如图1.3所示。??r一―]-zr-=:飞,?7:==zzr:、??1?ri闭环供应链j? ̄卜■零售商的修复品、—????5?--?定价策略??议七?V?/????链?万????-f产品定价?Z?I〔賴雜消,鮮1?全??文????j?修?s?—的修复品定价策?文??绪献—?5?一?总??论?综?¥?一?—结??述???^?n?与??—-?绿详洁薪者?rjl?双?^?、展??1—现;酣j?策?和第三方零1?望??略?修?售商的修复品定?????研-?复L?价策略?j??—L供应链管理?—?/?—??1?-?■?>?V?y??图1.3论文研宄框架??第一章介绍了修复品的研宄背景,提出了市场上提供修复品会影响消费者??的选择,并阐述了制造商,零售商在价格决策时会面临一些问题。随后,为了解??决这些供应链决策的问题,介绍了文中所建立的模型以及用到的研究思路。最??后,还指出了本文的研宄意义与贡献。??第二章回顾了与研宄相关的文献综述,并指出本文与之前文献和研宄成果??
?第3章零售商的修复品定价策略???广|?貧??//?㈣?/(ii)?/?(i)??〇?忐??批发价:??图3.6零售商的决策??在以上三种情形中,所有退回的产品都会被修复并作为修复产品投放市常??虽然所有消费者都可以在情形(iii)下获得他们喜欢的修复产品,但在情形(i)和??(ii)中,由于修复产品的数量有限,一些消费者偏好修复产品转向购买新产品,并??且有一些消费者会选择不购买任何东西后离开市常??情形(iv)即在C3(u〇彡e<C4⑷的条件下,与批发价相比,修复成本相对较??高。此时,尽管零售商在修复产品上有正利润率,但销售新产品却能获得更多利??润。因此,零售商将不会在市场上提供所有退货产品。其可以通过限制修复产品??的数量大大减轻其对新产品的蚕食效应。??最后一种情形(V)表明当修复成本非常大,即c>c4(u;)时,零售商会放弃??出售修复产品。??我们应该注意:(i)当两个供应链成员整合成一个公司时,我们总是有w?=?0;??并且(ii)当=?0时,制造商和零售商整合到单个公司中时获得供应链的最优决??策就是最后一种情形(V),即整合公司的最优决策是不出售修复产品,零售商的??新产品最优定价为;^?=?此时,供应链的利润为由于整合的供应链不会出??售修复产品,因此零售商销售修复产品仅存在于分散式供应链中,其似乎是一种??特定现象。??38??
本文编号:3353565
【文章来源】:中国科学技术大学安徽省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】:148 页
【学位级别】:博士
【部分图文】:
图1.1?Apple?“以旧换新”来自官方网站??吸引人,但是其功能和质量也是其最关心的问题之一
。此外,通过比较各个模型??中整个供应链的利润,可以发现:在OEM修复品成本较高且第三方零售商成本??适中时,OEM与整个供应链的利益不一致。此时,OEM作为博弈的领导者可以??通过向第三方零售商收取一定的授权费来取得更大的利润。本章还有一个比较??有意思的发现:在修复品成本满足一定条件时,OEM的修复品销量为零。但与??OEM不提供的修复品的情形比较,OEM却获得了更多的利润。此时,修复品其??实可以看作是OEM的重要砝码。??1.5文章结构??本文一共分为六个章节,主要章节如图1.3所示。??r一―]-zr-=:飞,?7:==zzr:、??1?ri闭环供应链j? ̄卜■零售商的修复品、—????5?--?定价策略??议七?V?/????链?万????-f产品定价?Z?I〔賴雜消,鮮1?全??文????j?修?s?—的修复品定价策?文??绪献—?5?一?总??论?综?¥?一?—结??述???^?n?与??—-?绿详洁薪者?rjl?双?^?、展??1—现;酣j?策?和第三方零1?望??略?修?售商的修复品定?????研-?复L?价策略?j??—L供应链管理?—?/?—??1?-?■?>?V?y??图1.3论文研宄框架??第一章介绍了修复品的研宄背景,提出了市场上提供修复品会影响消费者??的选择,并阐述了制造商,零售商在价格决策时会面临一些问题。随后,为了解??决这些供应链决策的问题,介绍了文中所建立的模型以及用到的研究思路。最??后,还指出了本文的研宄意义与贡献。??第二章回顾了与研宄相关的文献综述,并指出本文与之前文献和研宄成果??
?第3章零售商的修复品定价策略???广|?貧??//?㈣?/(ii)?/?(i)??〇?忐??批发价:??图3.6零售商的决策??在以上三种情形中,所有退回的产品都会被修复并作为修复产品投放市常??虽然所有消费者都可以在情形(iii)下获得他们喜欢的修复产品,但在情形(i)和??(ii)中,由于修复产品的数量有限,一些消费者偏好修复产品转向购买新产品,并??且有一些消费者会选择不购买任何东西后离开市常??情形(iv)即在C3(u〇彡e<C4⑷的条件下,与批发价相比,修复成本相对较??高。此时,尽管零售商在修复产品上有正利润率,但销售新产品却能获得更多利??润。因此,零售商将不会在市场上提供所有退货产品。其可以通过限制修复产品??的数量大大减轻其对新产品的蚕食效应。??最后一种情形(V)表明当修复成本非常大,即c>c4(u;)时,零售商会放弃??出售修复产品。??我们应该注意:(i)当两个供应链成员整合成一个公司时,我们总是有w?=?0;??并且(ii)当=?0时,制造商和零售商整合到单个公司中时获得供应链的最优决??策就是最后一种情形(V),即整合公司的最优决策是不出售修复产品,零售商的??新产品最优定价为;^?=?此时,供应链的利润为由于整合的供应链不会出??售修复产品,因此零售商销售修复产品仅存在于分散式供应链中,其似乎是一种??特定现象。??38??
本文编号:3353565
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