T发电厂一线检修员工流失问题研究

发布时间：2021-08-22 07:21

　　人力资源是企业非货币能够量化的重要资本,引领企业的发展离不开人,在发电行业尤为突出。随着我国电网建设速度的加快,电力建设项目也不断增多,与此同时带来的人才竞争也日益突出,尤其是对传统的火电一线员工争夺更加激烈,加剧了火电企业一线员工的流失。员工流失不仅会给企业人力资本投资带来损失,还会对在职员工的心理产生强烈的冲击。如何采取有效的措施降低员工流失已成为各火电企业管理者关注的焦点。本文以T发电厂一线检修员工为研究对象,以Price-Mueller（2000）模型为参考模型,以公平理论、期望理论为辅助分析工具,采用描述性统计法对员工流失原因进行分析并结合人力资源相关理论给出了应对员工流失的措施。首先,对6年来已流失员工的信息进行统计,对已流失员工电话访谈,分析已流失员工流失原因;其次,对在职员工进行流失倾向调查,分析在职员工产生流失倾向的原因;再次,从企业外部、企业内部、员工个人三个方面归纳了员工流失的原因;最后,针对员工流失原因,本文从绩效考核与薪酬管理,人才培养与岗位晋升,企业文化建设三个方面给出了应对措施。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路及框架图

Price-Mueller(2000)模型经过长期实证研究,得出4类与离职相关的变量,分别为环境变量、个体变量、结构变量和过程变量,变量分类如表2-1所示[13]。亲属责任主要是指员工对父母、配偶和子女应承担的责任和义务;机会是指员工找到其他可替换工作的难易程度[13]。

3.1 T发电厂及其检修部简介T发电厂于1995年11月在呼和浩特市组建成立,目前装机总容量6720MW,是世界上最大的火力发电厂。截止2019年12月份,T发电厂现有员工1630余人。T发电厂下设10个部门,检修部成立于2010年7月,由最初50人的部门已发展到目前499人的员工最多的部门,全为正式编制员工。检修部下设锅炉、汽机、电气三个车间,一个综合队,一个车辆组,一个部务管理组,共有管理人员50人。三个车间和综合队下设22个一线检修班组和3个一线检修作业组,合计一线检修员工449人。T发电厂及其检修部组织框架图如图3-1所示。


本文编号：3357281