海尔智家实施财务共享服务的效率研究
发布时间：2021-08-22 09:16
随着科学技术的进步和社会的发展,移动通讯、电子商务、大数据、云计算与物联网等技术的出现与应用使得财务共享服务这一管理模式为越来越多的国内企业所接受,在数量上尤以制造企业为最。近年来,由于工业化进程步入后期、人口红利逐渐消失及劳动力成本上升等原因,制造企业的盈利空间被逐年压缩,行业内部竞争愈加激烈。但是,新工业革命也促进了以财务共享服务为代表的大量新技术、新产业和新模式的应用,进而大大增强了制造企业持续发展的能力,为制造企业的管理模式变革与经营方式调整提供了新的契机。与此同时,我国《增强制造业核心竞争力三年行动计划》和制造强国战略“中国制造2025”也为制造企业的智能化发展提出了新的要求,而这一要求的实现需要科学合理的财务架构支撑,这就给制造企业财务共享服务的实施带来了新的挑战。然而,与国外相比,我国财务共享服务的应用起步较晚,诸多问题亟待解决,现有财务共享服务的实施模式与运营方式更是受第五代移动通信、机器人流程自动化和物联网工程等新技术影响,面临转型选择。除此之外,我国已实施财务共享服务的企业大多将其定位局限于成本中心,实施范畴也局限于财务方面,使得高效管理、优化流程等作用得不到充分发...
【文章来源】：江西理工大学江西省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海尔智家财务流程平台作为国内业务流程最多的财务共享服务中心之一，海尔智家通过业务流程、会计核
第三章海尔智家实施财务共享服务的机制与现状15算流程以及管理流程三方面结合，完成了财务共享服务的流程优化。如图3.1表现，基于人单合一模式，海尔智家财务共享服务中心在业务流程处理中加入对员工自驱动、自运转、自创新的“抢单”机制支持，并为每位员工设立记录个人收入项、费用项和损失项的损益表，以此为基础对公司费用稽核、总账政策、往来清账、税务遵从、资产核算、融资平台、资金管理、社群交互等14个模块、120多个业务流程云到端的进行梳理、整合和规范，借此实现了会计语言、会计报告和核算流程的统一。3.3.2财务系统基于物联网时代背景，海尔智家倡导通过自动化、智能化的方式运营各个平台上的服务端及功能模块。在此情况下，作为向全球超过600家内部和外部客户同时提供服务的海尔智家财务共享服务中心，其实施过程中对财务信息系统的稳定性、安全性与便利性有相当程度的依赖。图3.2海尔智家安全物联网信息系统结构如图3.2体现，在实现全品牌物联网战略转型之后，海尔智家就展开了信息安全课题的预研，成果主要表现为端到端整体安全体系、U+智慧物联网芯片、U+IOTP智慧家庭物联网平台V5等信息系统安保措施的现世。根据新时代特征与企业战略，海尔智家基于大数据和智能算法在云端搭建财务云平台，链接记账抢单、人单合一订单管理系统及电子核销，实现财务人员抢单、订单管理及核算的云端直接运营、管理与结算。同时，基于电子发票信息，实时抽取归集集团各法人的进、销项数据，为业务用户提供数据及决策支持，如图3.3所示。除此之外，海尔智家还与青岛市国税局联合推出了物联网时代社群共创、互联互通的智税通平台，为
第三章海尔智家实施财务共享服务的机制与现状16企业提供全生命周期税务解决方案，促进企业健康高效发展。图3.3财务云平台运转流程与此同时，海尔智家财务共享服务中心还与业务小微携手进行智能化系统构建。通过对整个流程框架顶层重新设计，费用小微技术团队联合财务共享服务中心，链接ihaier手机客户端“移动报账”，建立了“一秒发票查验，一键提交，次日到账”的智能报账系统。图3.4小微创业平台如图3.4所示，通过各个维度对创客小微业务进行赋能，海尔智家构建起非线性管理的小微创业平台系统。这一平台将会计、税务、融资、现金池、法律支持、创客、客户、政府等社群融为一体，为内部创客小微从初创期到成熟期提供全流程解决方案和增值服务。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业管理会计应用变迁及展望[J]. 徐玉德,俞盛新,徐菲菲. 会计之友. 2019(12)
[2]集团财务共享服务中心运营优化研究[J]. 李文静. 中国注册会计师. 2019(05)
[3]基于财务共享的集团企业风险管理[J]. 许汉友,刘梦艺,卢妍霖. 财会月刊. 2019(08)
[4]智能财务共享的选择、实现要素和路径[J]. 李闻一,于文杰,李菊花. 会计之友. 2019(08)
[5]新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法[J]. 牛巍,张冰茹,周航. 会计之友. 2019(05)
[6]“大智移云”时代财务共享服务中心绩效评价体系研究[J]. 陈翼. 会计之友. 2018(16)
[7]基于RPA的财务共享服务中心费用报销优化研究[J]. 程平,王文怡. 会计之友. 2018(13)
[8]财务共享服务中心之PEST分析[J]. 李闻一,高康,冯仕聪,张楠. 财会月刊. 2018(11)
[9]信息技术驱动下制造业企业财务共享服务模式探析[J]. 魏明,黄锦鸽. 财会月刊. 2018(09)
[10]传统财务共享服务中心的局限及改进[J]. 武海燕. 财务与会计. 2018(08)
本文编号：3357467
【文章来源】：江西理工大学江西省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海尔智家财务流程平台作为国内业务流程最多的财务共享服务中心之一，海尔智家通过业务流程、会计核
第三章海尔智家实施财务共享服务的机制与现状15算流程以及管理流程三方面结合，完成了财务共享服务的流程优化。如图3.1表现，基于人单合一模式，海尔智家财务共享服务中心在业务流程处理中加入对员工自驱动、自运转、自创新的“抢单”机制支持，并为每位员工设立记录个人收入项、费用项和损失项的损益表，以此为基础对公司费用稽核、总账政策、往来清账、税务遵从、资产核算、融资平台、资金管理、社群交互等14个模块、120多个业务流程云到端的进行梳理、整合和规范，借此实现了会计语言、会计报告和核算流程的统一。3.3.2财务系统基于物联网时代背景，海尔智家倡导通过自动化、智能化的方式运营各个平台上的服务端及功能模块。在此情况下，作为向全球超过600家内部和外部客户同时提供服务的海尔智家财务共享服务中心，其实施过程中对财务信息系统的稳定性、安全性与便利性有相当程度的依赖。图3.2海尔智家安全物联网信息系统结构如图3.2体现，在实现全品牌物联网战略转型之后，海尔智家就展开了信息安全课题的预研，成果主要表现为端到端整体安全体系、U+智慧物联网芯片、U+IOTP智慧家庭物联网平台V5等信息系统安保措施的现世。根据新时代特征与企业战略，海尔智家基于大数据和智能算法在云端搭建财务云平台，链接记账抢单、人单合一订单管理系统及电子核销，实现财务人员抢单、订单管理及核算的云端直接运营、管理与结算。同时，基于电子发票信息，实时抽取归集集团各法人的进、销项数据，为业务用户提供数据及决策支持，如图3.3所示。除此之外，海尔智家还与青岛市国税局联合推出了物联网时代社群共创、互联互通的智税通平台，为
第三章海尔智家实施财务共享服务的机制与现状16企业提供全生命周期税务解决方案，促进企业健康高效发展。图3.3财务云平台运转流程与此同时，海尔智家财务共享服务中心还与业务小微携手进行智能化系统构建。通过对整个流程框架顶层重新设计，费用小微技术团队联合财务共享服务中心，链接ihaier手机客户端“移动报账”，建立了“一秒发票查验，一键提交，次日到账”的智能报账系统。图3.4小微创业平台如图3.4所示，通过各个维度对创客小微业务进行赋能，海尔智家构建起非线性管理的小微创业平台系统。这一平台将会计、税务、融资、现金池、法律支持、创客、客户、政府等社群融为一体，为内部创客小微从初创期到成熟期提供全流程解决方案和增值服务。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业管理会计应用变迁及展望[J]. 徐玉德,俞盛新,徐菲菲. 会计之友. 2019(12)
[2]集团财务共享服务中心运营优化研究[J]. 李文静. 中国注册会计师. 2019(05)
[3]基于财务共享的集团企业风险管理[J]. 许汉友,刘梦艺,卢妍霖. 财会月刊. 2019(08)
[4]智能财务共享的选择、实现要素和路径[J]. 李闻一,于文杰,李菊花. 会计之友. 2019(08)
[5]新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法[J]. 牛巍,张冰茹,周航. 会计之友. 2019(05)
[6]“大智移云”时代财务共享服务中心绩效评价体系研究[J]. 陈翼. 会计之友. 2018(16)
[7]基于RPA的财务共享服务中心费用报销优化研究[J]. 程平,王文怡. 会计之友. 2018(13)
[8]财务共享服务中心之PEST分析[J]. 李闻一,高康,冯仕聪,张楠. 财会月刊. 2018(11)
[9]信息技术驱动下制造业企业财务共享服务模式探析[J]. 魏明,黄锦鸽. 财会月刊. 2018(09)
[10]传统财务共享服务中心的局限及改进[J]. 武海燕. 财务与会计. 2018(08)
本文编号：3357467
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