AY生物技术有限公司企业中层管理人员培训体系优化研究

发布时间：2021-08-23 09:36

　　如今,人才成为企业发展中不可忽视的因素,越来越多的企业重视人才培养,并把员工培训作为人力资源管理的重要内容。许多企业正走在组织与人才转型的“十字路口”,对于员工的学习和发展则提出了更高的要求及更多的挑战。企业的生产经营管理活动、企业的长足发展离不开企业对于员工的持续培训及长期培养。而处于决策层和执行层中间的企业中层管理人员,即中间层,具有非常重要的承上启下的桥梁作用,直接影响着企业的兴衰成败。持续强化对中层管理人员的培养,加大对此类人群的培训关注,是使得企业能够稳步发展的捷径.AY生物技术有限公司自公司成立始,就设有人力资源部,下设培训模块,履行培训职能,组织实施公司的相应培训。截止至2019年底,随着企业的快速发展,对培训提出了更高的要求和明确的发展方向,希望将培训发展成为企业大学,成为企业知识的基石,通过内部、外部的协作、交流、培训等,最终形成企业的文化品牌,成为企业培养人才的发动机和助推器。但目前在中层管理人员培训中,还存在着培训需求的分析不足、培训计划制定不科学、培训缺乏专业内训师、模式内容不够多元化、培训可操作程度不强等问题。本文遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的经典... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的研究框架

吉林大学硕士学位论文18图3.1公司组织架构图3.2.2AY生物技术有限公司企业中层管理人员结构AY技术有限公司针对中层领导的培训计划要跟公司原有的人才规划相符合，而符合的标准还要从企业现存员工的各方面情况综合分析，这样才可以确定培训课程的重点是否合理。接下来就会从公司现有人员情况出发，通过几个维度对公司现有中层领导的情况进行分析，主要包括所在事业部、学历水平、进公司时间的场地等方面，目前公司各部门各单位的中层领导人员共有56位。第一，从下图分析可以看出，AY技术有限公司中层管理人员具备如下特点：1、从中层领导进入公司时间来看，目前公司的领导班组工作比较稳定，忠诚度较高；2、从时间分布来看，公司的运营思路不断改善，也同样有新的面孔持续加入，所以团队的数量在持续变大；3、公司有部分中层领导年龄较大、资历较深，但是年龄的影响对公司未来的发展是可以预见的，为避免后续青黄不接的风险，公司应当早做储备，对部分高龄领导提前做好接替者计划。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]基于胜任力模型的A机构中层干部培训体系完善对策研究[D]. 陈怡.云南师范大学 2018
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本文编号：3357622