构筑绩效与情感双核型组织管理思维探析

发布时间：2021-09-02 13:19

　　发挥绩效与情感的价值,不断丰富组织管理内涵,既是组织应对时代变革的必然需求,同时也是优化各项组织管理工作的重要选择。一方面,要充分认识绩效和情感对组织发展的作用,绩效考核可服务于目标管理工作,而开展情感管理则能维持良好的管理生态;另一方面,也要认识到绩效和情感之间的交叉价值,开展情感管理能够激励员工实现更高的绩效目标,同时通过绩效反馈也能够进一步赢取员工的组织认同和情感认知。为此,应该把绩效和情感作为组织管理的二元抓手,努力构筑一种双核型的组织管理思维。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(23)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、价值彰显:绩效与情感
    1. 绩效服务于目标管理。
    2. 情感致力于管理生态。
二、交叉价值:绩效和情感相互促进
    1. 以情感认同保障员工绩效。
    2. 借员工绩效强化情感认知。
三、刚柔并济:绩效管理与情感管理融合
    1. 构建双核型的组织管理思维。
    2. 坚定不移开展绩效管理。
    3. 适时嵌入情感管理内容。


【参考文献】：
硕士论文
[1]X省地矿集团公司员工绩效管理优化研究[D]. 张京栋.长安大学 2020
[2]苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究[D]. 卜妍.苏州大学 2020
[3]T公司绩效管理体系优化研究[D]. 谭巧霞.湖南大学 2019
[4]衡阳技师学院教师绩效考核体系优化研究[D]. 林青.南华大学 2018



本文编号：3379083