新常态下领导者增进组织亲和力的挑战、误区及应对策略
发布时间:2021-09-24 00:11
当前领导者增进组织亲和力面临个体成员价值崛起、组织无序发展的挑战,容易陷入规避冲突、强调规模、约束个性、追求高速的误区。因此,新常态下,领导者应以时代为镜,以人为本;以组织为营,变动为静;拥有宽厚包容的胸怀,重视调节下属的情绪情感;以平和、大度、宽容的心态对待下属;做一个榜样型的领导,用自身的魅力影响下属,着力打造亲和力强的组织。
【文章来源】:领导科学. 2020,(17)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、新常态下领导者增进组织亲和力的挑战与误区
(一)当前领导者增进组织亲和力面临的挑战
1. 个体成员价值崛起。
2. 组织无序发展。
(二)当前领导者增进组织亲和力常见的误区
1. 规避冲突,一味强调和谐。
2. 强调规模,坚持“1+1+1≥3”。
3. 约束个性,亦步亦趋。
4. 追求高速,来去匆匆。
二、新常态下领导者增进组织亲和力的策略
(一)以时代为镜,以人为本
(二)以组织为营,变动为静
(三)拥有宽厚包容的胸怀,重视调节下属的情绪情感
(四)以平和、大度、宽容的心态对待下属
(五)做一个榜样型的领导,用自身的魅力影响下属
本文编号:3406701
【文章来源】:领导科学. 2020,(17)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、新常态下领导者增进组织亲和力的挑战与误区
(一)当前领导者增进组织亲和力面临的挑战
1. 个体成员价值崛起。
2. 组织无序发展。
(二)当前领导者增进组织亲和力常见的误区
1. 规避冲突,一味强调和谐。
2. 强调规模,坚持“1+1+1≥3”。
3. 约束个性,亦步亦趋。
4. 追求高速,来去匆匆。
二、新常态下领导者增进组织亲和力的策略
(一)以时代为镜,以人为本
(二)以组织为营,变动为静
(三)拥有宽厚包容的胸怀,重视调节下属的情绪情感
(四)以平和、大度、宽容的心态对待下属
(五)做一个榜样型的领导,用自身的魅力影响下属
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