包容型领导对员工创造力的作用机制研究

发布时间：2021-09-28 18:18

　　随着经济的快速发展和市场环境的剧烈变化,企业所面对的竞争环境日趋激烈,尤其是近年来互联网和人工智能的出现,使得企业急需进行转型升级来适应不断变化的外部环境。企业想要在激烈的竞争环境中取得优势,就必须进行变革,加速创新。员工是企业创新的重要主体,员工创造力是企业创新的源动力,因此,想要提高企业的创新能力,就必须重视企业员工创造力的提升。影响员工创造力的因素众多,领导作为重要影响因素之一,领导者的领导方式能够有效的影响员工的行为。包容型领导作为众多领导方式的一种,主张以人为本,关注员工的差异化需求,包容员工的个性化特征,认可下属贡献,将所有成员包容到组织发展进程中。因此在目前员工多样化和员工需求差异化的现代企业中,研究包容型领导具有重要意义。虽然目前已有关于包容型领导对员工创造力的研究,但对于其作用机制的研究还不充分。因此包容型领导员工创造力关系的中介机制与边界条件的研究还有待探索。本研究基于社会信息加工理论和自我一致性理论,试图探索观点采择和组织自尊在包容型领导与员工创造力之间的中介作用和个人-组织匹配对包容型领导与员工创造力、包容型领导与观点采择、包容型领导与组织自尊之间关系的调节作用... 

【文章来源】：山西财经大学山西省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

理论模型图

图 5.1 个人组织匹配对包容型领导与员工创造力的调节效应图同理，检验个人-组织匹配对包容型领导与观点采择的调节作用。如表 5.6，型 3 的结果显示包容型领导与个人-组织匹配的交互项显著（β=0.121，p<0.05），个人-组织匹配在包容型领导与观点采择之间起到调节作用，假设 H7 得到验证。图 5.2 关系模型图进一步发现，当个人-组织匹配处于高水平时，与个人-组织配处于低水平时相比，包容型领导对观点采择行为的促进作用更强。表 5.6 个人-组织匹配对包容型领导和观点采择的调节效应分析结果变量观点采择模型 1 模型 2 模型 3性别 -.099 -.060 -.061年龄 .141 .105 .116学历 .034 .091 .094

【参考文献】：
期刊论文
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[2]中国情境下包容型领导量表开发与验证[J]. 彭伟,于小进,朱晴雯.  科技进步与对策. 2017(10)
[3]包容型领导对员工反馈寻求行为的跨层次影响研究[J]. 刘冰,齐蕾,徐璐.  管理学报. 2017(05)
[4]包容型领导风格对新时代员工创新行为的影响[J]. 方阳春,陈超颖.  科研管理. 2017(S1)
[5]包容型领导对下属创造力的双刃剑效应[J]. 古银华,卿涛,杨付,张征.  管理科学. 2017(01)
[6]包容型领导:概念、测量及与相关变量的关系[J]. 章璐璐,杨付,古银华.  心理科学进展. 2016(09)
[7]包容性领导研究述评与展望[J]. 唐宁玉,张凯丽.  管理学报. 2015(06)
[8]基于心理资本的包容型领导对创新行为的作用路径[J]. 高建丽,孙明贵.  软科学. 2015(04)
[9]观点采择在内隐情绪加工中的调节作用[J]. 夏瑞雪,周爱保,李世峰,徐科朋,任德云,朱婧.  心理学报. 2014(08)
[10]心理所有权和犬儒主义在包容性领导对员工离职倾向影响中的中介作用[J]. 马跃如,程伟波,周娟美.  中南大学学报(社会科学版). 2014(03)



本文编号：3412360