副职消除正职猜忌的行事原则与处事之方

发布时间：2021-10-02 06:55

　　正职对副职的猜忌是一种常见的心理活动,对正副职关系极具破坏力。传统研究把产生猜忌归因于沟通等因素,解决问题也侧重于技巧,具有一定的局限性。以成熟的科层制理论、制度变迁的"大理论"来研究领导科学范畴中的正副职关系的微观问题,提出权力向度理论分析正副职关系中的猜忌,并辅以传统沟通理论研究发现:在科层制制度框架内,正职对副职的猜忌的产生与正副职的权力结构、权力向度及其对权力向度认知的一致性相关;与正副职对于制度环境变化的敏感度和调整的及时性相关;与其对于权力距离的变化感知与调适相关。正职对副职的猜忌是个动态的问题,副职消除正职的猜忌始于信任建构,过程于副职对正职的顺应并积极塑造,终于德性修养。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(07)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、影响正副职关系的理性分析
    (一) 正副职关系的结构及其认知
    (二) 制度环境的变迁与领导干部的调适
    (三) 用权力距离理论来分析正副职关系
    (四) 以传统的方式分析正副职关系
二、副职消除正职猜忌的原则与策略
    (一) 副职消除正职猜忌的原则
    (二) 副职消除正职猜忌的策略



本文编号：3418181