“强兵弱将”情形下维护单位能力的可行思路

发布时间：2021-10-07 18:08

　　单位中的"强兵弱将"情形一般有群体性和个体性、暂时性和长期性、对抗性和非对抗性等特征。在"强兵弱将"情形下,要维护单位能力,领导就要改善单位内部社交关系,增强"强兵"的向心力;要积极为下属拓展晋升空间,赢得"强兵"的尊重;要以成果导向为基础做好顶层设计,以制度建设为抓手树立"弱将"的领导权威。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(21)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位“强兵弱将”情形的特异性表现
    （一）群体性和个体性特征
    （二）暂时性和长期性特征
    （三）对抗性和非对抗性特征
二、单位“强兵弱将”情形的成因分析
    （一）对现代领导科学的认知不同，形成了“强兵弱将”的视觉反差
    （二）刚履新的单位领导在融入团队过程中的示弱，形成了“弱将”的假象
    （三）有些领导性格温和、偏弱，导致其与一些性格强势的下属产生“强兵弱将”的反差
三、“强兵弱将”情形下维护单位能力的可行性思路
    （一）领导要改善单位内部社交关系，增强“强兵”的向心力
    （二）领导要积极为下属拓展晋升空间，赢得“强兵”的尊重
    （三）以成果导向为基础做好顶层设计，以制度建设为抓手树立“弱将”的领导权威



本文编号：3422525