领导者如何增强“鞭打快牛”管理方式的正效应

发布时间：2021-10-07 20:38

　　"快牛"员工自律度高、能力强、受领导信任,组织考核又侧重短期业绩,缺乏容忍失败的文化氛围,自然催生了"鞭打快牛"现象。"鞭打快牛"有助于员工快速成长,为其他员工树立典型和榜样,但也容易使领导产生"恩主心态",不利于团队形成合力,使"快牛"员工无法实现工作与家庭的平衡,心力交瘁,工作满意度降低。领导"鞭打快牛"的改进之方为:构建"赛牛"机制,实现共享共赢;明晰职业生涯规划,着眼员工的长期发展;关心"快牛"员工的工作与家庭的平衡;组织考核不仅要关注业绩,还应关注团队的培养成长情况。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(34)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导“鞭打快牛”的动因
    1. 领导对“快牛”工作能力的信任。
    2.“快牛”员工自律度高, 责任心强。
    3. 组织考核侧重短期业绩。
    4. 组织缺乏容忍失败的文化氛围。
二、领导“鞭打快牛”的正负效应分析
    1. 有助于“快牛”员工快速成长。
    2. 为其他员工树立典型和榜样。
    3. 容易使领导产生“恩主心态”。
    4. 不利于团队形成合力。
    5.“快牛”员工无法实现工作与家庭的平衡。
    6.“快牛”员工心力交瘁, 工作满意度降低。
三、领导“鞭打快牛”的改进之方
    1. 构建“赛牛”机制, 实现共享共赢。
    2. 明晰职业生涯规划, 着眼员工的长期发展。
    3. 关心“快牛”员工工作与家庭的平衡。
    4. 组织考核不仅要关注业绩, 还应关注团队的培养成长情况。


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导班子成员间的“顶牛”现象与消除对策[J]. 兰兰.  领导科学. 2019(13)



本文编号：3422731