D公司工程投标流程优化研究
发布时间：2021-10-08 17:10
电力施工行业在电力体制改革影响下的竞争越来越激烈,同时舍弃过去被动承接项目的模式,转而实行广泛公开招标投标的模式进行,电力施工行业涌入大批的民营资本,一方面冲击着国有企业,另一方面冲击着原有的同类型的民营企业,行业竞争更加残酷,伴随而来的还有利润空间的减小,企业面临着越来越大的经营压力。在这种环境下,如何提高业务水平,提高企业的生存能力,降低企业管理成本,从而在市场上稳步发展成为企业需要深刻考虑的问题。本文以D公司为研究对象,重点研究了 D公司的投标流程中存在的问题,首先通过ASME分析法以及问卷调查对流程现状展开分析,找出D公司投标流程中的关键环节,分别是投标决策环节、审批环节以及投标文件编制环节,分析其存在的不足并提出相应的优化方案。其中对投标决策环节的优化主要是通过建立适用于D公司的决策指标体系,通过层次分析法计算出项目指标的权重,使用模糊综合评价法对项目进行评价,为投标决策提供一定的理论支持,由于项目不同所以需要每次根据实际情况对指标进行调整,之后对投标决策流程进行改进;针对投标文件编制环节首先是对标书中的基础数据进行收集,建立起基础的数据资源信息库,减少了投标文件编制中的重复...
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１逻辑框架图??Ｆｉｇ．ｌｌ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??第一章：绪论
?化大专业硕士???股东会??总经理??副总经理?总工程师??办?财市采?售?技?项安质??公?务场购?电?术?目全监??室?部部部?部?部?部检部??察??图３－１组织结构图??Ｆｉｇ．３－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．１．２?Ｄ公司投标流程现状??在对Ｄ公司进行调研时，没有找到关于Ｄ公司投标流程相关的书面说明，通过对??Ｄ公司内部各个部门的深入访问，对Ｄ公司的运转有了一个比较完整的印象，从基本??的信息收集开始，经过投标等一系列环节，到最后的合同签订，对公司投标流程运作??的整个过程有了比较全面的了解，同时也明确了涉及投标的各个部门在其中扮演的角??色和所处的位置。经过对信息的整理，绘制了Ｄ公司大致的投标运作过程。??Ｄ公司的投标流程如图３－２所示，大致的步骤分为：①首先通过专业的门户网站??对投标项目信息进行收集工作，并对项目作出一个初步的筛选，找出各个项目的侧重??点。②根据收集到的信息以及Ｄ公司当时的经营情况，作出是否参加投标的选择③如??果确定要参加项目的投标，进行与项目相关的各种费用的审批，同时开始编制投标文??件。④Ｄ公司确定参加去项目竞标的人选，同时负责投标文件的检查和递交。⑤若公??司中标，则由负责的项目经理与相关方签订合同。??１６??
订?Ｖ?项目经理??步骤合计?８?３７７４３??对投标流程中每个环节性质的划分是在对分析法的理解的基础之上，对Ｄ公司四??名员工进行沟通然后共同商议完成。通过上表可以发现，投标流程一共有３２个环节，??而其中增值环节只有８个，与审批有关的环节性质有多种，分别是检查、输送和耽搁，??真正对资金支出的检查只占现有流程中关于审批的一部分，更多时候只是起到一个告??知的作用，并不是真正对款项的检查，期间信息传递耗费时间过多，对整个投标流程??进行的效率产生了比较大的影响，具体汇总数据如图３－１３：??３０．０８％??２５．〇§％?ｍｍ??２〇．〇＃％??１５厕?：??ｌｌｌｌｌｌ??ｏ?００％?ｓＨＥＥＳ??增值坏节非增值环节检罝环节输送坏节耽搁评节存ｍ环节??图３－２?ＡＳＭＥ柱状图分析结果??Ｆｉｇ．?３－２?Ｈｉｓｔｏｇｒａｍ?Ｏｆ?ＡＳＭＥ??通过对投标流程运用ＡＳＭＥ分析法进行分析，可以发现投标流程的增值环节仅占??到２５％，与财务款项的审批有关的环节占到一半以上，因此需要对审批环节进行进一??步分析以提高整个流程的效率。另外能带来增值的信息收集和投标申请环节占比比较??少，缺少了对投标项目的深入分析，而投标决策的正确与否与企业能否获得经营收益??有直接的关系，是Ｄ公司需要耗费精力认真研宄的重要一环，接下来也需要对Ｄ公司??的投标决策环节进行进一步的调查研究；另外涉及招标文件的环节也比较少，招标文??件是展现公司的门户，是直面招标单位的一部分，而Ｄ公司的投标流程中标书制作所??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业流程管理理论演进过程[J]. 刘寰. 经济研究导刊. 2017(17)
[2]基于供应链管理的物流企业流程优化研究[J]. 仝若贝. 物流技术. 2012(11)
[3]浅析企业应如何进行业务流程优化[J]. 褚跃龙,王爽. 辽宁工业大学学报(社会科学版). 2012(02)
[4]基于工序分析方法的企业生产流程优化研究[J]. 张学龙. 工业工程与管理. 2012(01)
[5]企业业务流程优化方案研究——以A公司核心业务流程方案设计为例[J]. 王爱敏,张惠玲. 中国商贸. 2011(14)
[6]业务流程的内涵及业务流程变革模型综述[J]. 郭忠金. 现代管理科学. 2010(03)
[7]基于Petri网的包装物流系统建模仿真与优化[J]. 王大威,郭彦峰. 包装工程. 2008(12)
[8]业务流程再造理论研究综述与展望[J]. 李爱民. 现代管理科学. 2006(08)
[9]AHP-模糊综合评价方法的分析与研究[J]. 韩利,梅强,陆玉梅,季敏. 中国安全科学学报. 2004(07)
[10]多因素模糊评价的投标报价决策方法[J]. 刘尔烈,钱斌. 中国港湾建设. 2003(03)
博士论文
[1]新产品开发项目组织聚类与流程优化研究[D]. 单晨.北京科技大学 2017
[2]我国企业内部控制流程设计研究[D]. 周冰.西南财经大学 2014
[3]企业管理流程设计研究[D]. 凌峰.江苏大学 2012
硕士论文
[1]基于AHP-模糊综合评价法的文旅特色小镇综合效益评价研究[D]. 梁红洲.广西大学 2019
[2]工业大数据环境下基于复杂事件处理的业务流程优化研究[D]. 台强勇.齐鲁工业大学 2019
[3]建设工程招标投标中存在的问题与对策研究[D]. 王青.湖北工业大学 2019
[4]TX公司工程订单流程优化研究[D]. 张晓芳.浙江工业大学 2019
[5]A公司业务平移流程优化研究[D]. 韩杰.山东大学 2018
[6]A外贸服装有限公司跟单流程优化探析[D]. 杨志华.北京交通大学 2018
[7]长春庞巴迪公司投标流程优化研究[D]. 王丹.吉林大学 2017
[8]R财产保险公司车险理赔流程优化研究[D]. 孙旭.河北工业大学 2016
[9]H公司业务流程优化研究[D]. 于春霞.东华大学 2016
[10]M公司业务流程分析与改进策略设计[D]. 花嫣然.南京大学 2016
本文编号：3424596
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１逻辑框架图??Ｆｉｇ．ｌｌ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??第一章：绪论
?化大专业硕士???股东会??总经理??副总经理?总工程师??办?财市采?售?技?项安质??公?务场购?电?术?目全监??室?部部部?部?部?部检部??察??图３－１组织结构图??Ｆｉｇ．３－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．１．２?Ｄ公司投标流程现状??在对Ｄ公司进行调研时，没有找到关于Ｄ公司投标流程相关的书面说明，通过对??Ｄ公司内部各个部门的深入访问，对Ｄ公司的运转有了一个比较完整的印象，从基本??的信息收集开始，经过投标等一系列环节，到最后的合同签订，对公司投标流程运作??的整个过程有了比较全面的了解，同时也明确了涉及投标的各个部门在其中扮演的角??色和所处的位置。经过对信息的整理，绘制了Ｄ公司大致的投标运作过程。??Ｄ公司的投标流程如图３－２所示，大致的步骤分为：①首先通过专业的门户网站??对投标项目信息进行收集工作，并对项目作出一个初步的筛选，找出各个项目的侧重??点。②根据收集到的信息以及Ｄ公司当时的经营情况，作出是否参加投标的选择③如??果确定要参加项目的投标，进行与项目相关的各种费用的审批，同时开始编制投标文??件。④Ｄ公司确定参加去项目竞标的人选，同时负责投标文件的检查和递交。⑤若公??司中标，则由负责的项目经理与相关方签订合同。??１６??
订?Ｖ?项目经理??步骤合计?８?３７７４３??对投标流程中每个环节性质的划分是在对分析法的理解的基础之上，对Ｄ公司四??名员工进行沟通然后共同商议完成。通过上表可以发现，投标流程一共有３２个环节，??而其中增值环节只有８个，与审批有关的环节性质有多种，分别是检查、输送和耽搁，??真正对资金支出的检查只占现有流程中关于审批的一部分，更多时候只是起到一个告??知的作用，并不是真正对款项的检查，期间信息传递耗费时间过多，对整个投标流程??进行的效率产生了比较大的影响，具体汇总数据如图３－１３：??３０．０８％??２５．〇§％?ｍｍ??２〇．〇＃％??１５厕?：??ｌｌｌｌｌｌ??ｏ?００％?ｓＨＥＥＳ??增值坏节非增值环节检罝环节输送坏节耽搁评节存ｍ环节??图３－２?ＡＳＭＥ柱状图分析结果??Ｆｉｇ．?３－２?Ｈｉｓｔｏｇｒａｍ?Ｏｆ?ＡＳＭＥ??通过对投标流程运用ＡＳＭＥ分析法进行分析，可以发现投标流程的增值环节仅占??到２５％，与财务款项的审批有关的环节占到一半以上，因此需要对审批环节进行进一??步分析以提高整个流程的效率。另外能带来增值的信息收集和投标申请环节占比比较??少，缺少了对投标项目的深入分析，而投标决策的正确与否与企业能否获得经营收益??有直接的关系，是Ｄ公司需要耗费精力认真研宄的重要一环，接下来也需要对Ｄ公司??的投标决策环节进行进一步的调查研究；另外涉及招标文件的环节也比较少，招标文??件是展现公司的门户，是直面招标单位的一部分，而Ｄ公司的投标流程中标书制作所??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业流程管理理论演进过程[J]. 刘寰. 经济研究导刊. 2017(17)
[2]基于供应链管理的物流企业流程优化研究[J]. 仝若贝. 物流技术. 2012(11)
[3]浅析企业应如何进行业务流程优化[J]. 褚跃龙,王爽. 辽宁工业大学学报(社会科学版). 2012(02)
[4]基于工序分析方法的企业生产流程优化研究[J]. 张学龙. 工业工程与管理. 2012(01)
[5]企业业务流程优化方案研究——以A公司核心业务流程方案设计为例[J]. 王爱敏,张惠玲. 中国商贸. 2011(14)
[6]业务流程的内涵及业务流程变革模型综述[J]. 郭忠金. 现代管理科学. 2010(03)
[7]基于Petri网的包装物流系统建模仿真与优化[J]. 王大威,郭彦峰. 包装工程. 2008(12)
[8]业务流程再造理论研究综述与展望[J]. 李爱民. 现代管理科学. 2006(08)
[9]AHP-模糊综合评价方法的分析与研究[J]. 韩利,梅强,陆玉梅,季敏. 中国安全科学学报. 2004(07)
[10]多因素模糊评价的投标报价决策方法[J]. 刘尔烈,钱斌. 中国港湾建设. 2003(03)
博士论文
[1]新产品开发项目组织聚类与流程优化研究[D]. 单晨.北京科技大学 2017
[2]我国企业内部控制流程设计研究[D]. 周冰.西南财经大学 2014
[3]企业管理流程设计研究[D]. 凌峰.江苏大学 2012
硕士论文
[1]基于AHP-模糊综合评价法的文旅特色小镇综合效益评价研究[D]. 梁红洲.广西大学 2019
[2]工业大数据环境下基于复杂事件处理的业务流程优化研究[D]. 台强勇.齐鲁工业大学 2019
[3]建设工程招标投标中存在的问题与对策研究[D]. 王青.湖北工业大学 2019
[4]TX公司工程订单流程优化研究[D]. 张晓芳.浙江工业大学 2019
[5]A公司业务平移流程优化研究[D]. 韩杰.山东大学 2018
[6]A外贸服装有限公司跟单流程优化探析[D]. 杨志华.北京交通大学 2018
[7]长春庞巴迪公司投标流程优化研究[D]. 王丹.吉林大学 2017
[8]R财产保险公司车险理赔流程优化研究[D]. 孙旭.河北工业大学 2016
[9]H公司业务流程优化研究[D]. 于春霞.东华大学 2016
[10]M公司业务流程分析与改进策略设计[D]. 花嫣然.南京大学 2016
本文编号：3424596
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