领导力要拿“结果”说话

发布时间：2021-10-15 04:23

　　<正>不注重结果的人,通常是缺乏明确目标的,缺乏目标,就难以让现实发生实质性的改变。作为领导者,如果不以结果为导向,带来的低效将会被加倍放大。以下这些建议,采取下述每一条行动的理由,以及关于实施这些行动的想法如下。一、开始便要全心注重结果这是第一步也是最重要的一步。注重结果,领导者便会找到那根阻挡其他原木顺流而下、造成河流阻塞的罪魁祸首。为了找到那根原木,自己先来回答这个问题:我所在的组织想要并且期望我的团队取得怎样的结果?这个问题强调的重点不是:我必须成为一个什么样的人?在明确了应该取得的结果之后,一个人的品质才能充分地发挥出来。在员工结果、组织结果、顾客结果和 

【文章来源】：北方牧业. 2018,(02)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、开始便要全心注重结果
二、承担起个人职责, 并对团队结果担负全责
三、清晰明确地向团队成员阐述期望和目标
四、为改善结果而下决心付出一些努力
五、以结果作为是否继续现有领导力实践, 或者实施新领导方法的评判标准
六、抓住机遇, 并参与能够助你取得更好结果的拓展活动
七、全面了解并充分发挥团队成员的能力, 为其提供恰当的发展机会
八、在能力所及的各个领域进行尝试和创新, 并不断寻求新的思路以提高业绩
九、用正确的标准衡量, 并不断提升标准
十、不断采取行动, 改善结果
十一、加快团队发展的步伐和节奏
十二、从组织中其他人那里寻求可以改善结果的思路反馈
十三、让下属和同事认识到你成为领导者的动机是最终想取得积极结果, 而非出于个人或政治利益
十四、把团队成员为努力赢取结果而采取的方法模型化



本文编号：3437415