领导授权对员工反馈寻求行为的影响机制
发布时间:2021-10-31 08:59
领导行为对员工心理与行为的影响一直以来都是管理心理学领域的重要话题。然而,以往研究却较少考察差异化领导行为对员工的影响。本研究结合领导行为与差异化领导行为,探讨二者的交互作用对员工心理与行为的影响,以求得到更加完备的结论。研究假设领导行为与差异化领导行为的交互作用通过积极(领导认同)和消极(角色超载)两种路径对员工的反馈寻求行为有间接的正向影响。本研究将领导差异化授权定义为员工对于团队领导针对团队内部的不同成员提供不同程度授权的感知,从而采用员工主观报告的方式对领导差异化授权进行测量。研究一在以往研究的基础上修订了一份领导差异化授权量表。探索性因素分析的结果表明,量表包含两个维度7个题项,本研究将两个维度分别命名为权力委派差异化以及决策参与差异化。验证性因素分析结果表明,领导差异化授权量表两因素结构数据拟合良好,且信效度数据符合心理测量学要求。研究二通过收集388份有效问卷对所提出的假设模型进行验证。研究结果表明:(1)授权型领导行为显著正向影响员工反馈寻求行为,包括正向以及负向反馈寻求行为;(2)领导认同在授权型领导行为与正向反馈寻求行为、负向反馈寻求行为的关系中起中介作用;(3)角...
【文章来源】:上海师范大学上海市
【文章页数】:69 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
第二章 文献综述
2.1 授权型领导行为
2.2 领导差异化授权
2.3 反馈寻求行为
2.4 领导认同
2.5 角色超载
2.6 问题提出
2.7 研究假设
2.7.1 授权型领导行为与反馈寻求行为之间的关系
2.7.2 领导认同在授权型领导行为与反馈寻求行为关系中的中介作用
2.7.3 角色超载在授权型领导行为与反馈寻求行为关系中的中介作用
2.7.4 领导差异化授权的调节作用
2.7.5 框架图
第三章 研究一:领导差异化授权量表的修订
3.1 领导差异化授权量表项目的确定
3.2 领导差异化授权量表的项目分析与探索性因素分析
3.3 领导差异化授权量表的验证性因素分析
3.4 领导差异化授权量表的信效度分析
3.5 研究小结
第四章 研究二:领导授权对员工反馈寻求行为的影响机制
4.1 研究对象
4.2 变量的定义与测量
4.3 统计方法
4.4 结果分析
4.4.1 共同方法偏差与区分效度检验
4.4.2 各变量描述性统计分析
4.4.3 授权型领导行为对反馈寻求行为的回归分析
4.4.4 领导认同和角色超载的中介效应检验
4.4.5 领导差异化授权的调节效应分析
4.4.6 领导授权对员工反馈寻求行为的影响:有调节的中介模型
4.5 研究小结
第五章 讨论
5.1 领导差异化授权量表的修订
5.2 授权型领导行为影响反馈寻求行为的中介机制
5.3 授权型领导行为影响领导认同、角色超载的边界条件
5.4 领导授权对员工反馈寻求行为的影响机制
5.5 结论
第六章 创新、不足与展望
6.1 创新之处
6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]授权型领导的负面效应:理论机制与边界条件[J]. 王宏蕾,孙健敏. 心理科学进展. 2019(05)
[2]工作重塑对员工创造性绩效的影响——一个有调节的双中介模型[J]. 辛迅,苗仁涛. 经济管理. 2018(05)
[3]领导差别对待:中西方研究的比较式回顾与未来展望[J]. 来宪伟,许晓丽,程延园. 外国经济与管理. 2018(03)
[4]做上司的“意中人”:负担还是赋能?追随原型-特质匹配的双刃剑效应[J]. 彭坚,王震. 心理学报. 2018(02)
[5]授权型领导负面效应的形成机制:基于“过犹不及”理论[J]. 林美珍,罗忠恒. 首都经济贸易大学学报. 2017(05)
[6]仁慈领导与员工创新行为:内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏丽华,张庆林. 心理学报. 2017(08)
[7]领导差异化授权对团队绩效的影响及其作用机制研究[J]. 李绍龙,龙立荣,朱思. 管理学报. 2017(07)
[8]差异化变革型领导对员工创新行为的跨层次影响[J]. 冯彩玲. 管理评论. 2017(05)
[9]真实型领导对新员工反馈寻求行为的作用机制——基于上级认同理论[J]. 张燕红,廖建桥,马金平,周勇. 工业工程与管理. 2017(02)
[10]领导授权行为对员工学习能力影响机制研究[J]. 陈国权,陈子栋. 科研管理. 2017(03)
博士论文
[1]基于团队情境的领导差异化授权研究[D]. 李绍龙.华中科技大学 2015
本文编号:3467841
【文章来源】:上海师范大学上海市
【文章页数】:69 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
第二章 文献综述
2.1 授权型领导行为
2.2 领导差异化授权
2.3 反馈寻求行为
2.4 领导认同
2.5 角色超载
2.6 问题提出
2.7 研究假设
2.7.1 授权型领导行为与反馈寻求行为之间的关系
2.7.2 领导认同在授权型领导行为与反馈寻求行为关系中的中介作用
2.7.3 角色超载在授权型领导行为与反馈寻求行为关系中的中介作用
2.7.4 领导差异化授权的调节作用
2.7.5 框架图
第三章 研究一:领导差异化授权量表的修订
3.1 领导差异化授权量表项目的确定
3.2 领导差异化授权量表的项目分析与探索性因素分析
3.3 领导差异化授权量表的验证性因素分析
3.4 领导差异化授权量表的信效度分析
3.5 研究小结
第四章 研究二:领导授权对员工反馈寻求行为的影响机制
4.1 研究对象
4.2 变量的定义与测量
4.3 统计方法
4.4 结果分析
4.4.1 共同方法偏差与区分效度检验
4.4.2 各变量描述性统计分析
4.4.3 授权型领导行为对反馈寻求行为的回归分析
4.4.4 领导认同和角色超载的中介效应检验
4.4.5 领导差异化授权的调节效应分析
4.4.6 领导授权对员工反馈寻求行为的影响:有调节的中介模型
4.5 研究小结
第五章 讨论
5.1 领导差异化授权量表的修订
5.2 授权型领导行为影响反馈寻求行为的中介机制
5.3 授权型领导行为影响领导认同、角色超载的边界条件
5.4 领导授权对员工反馈寻求行为的影响机制
5.5 结论
第六章 创新、不足与展望
6.1 创新之处
6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]授权型领导的负面效应:理论机制与边界条件[J]. 王宏蕾,孙健敏. 心理科学进展. 2019(05)
[2]工作重塑对员工创造性绩效的影响——一个有调节的双中介模型[J]. 辛迅,苗仁涛. 经济管理. 2018(05)
[3]领导差别对待:中西方研究的比较式回顾与未来展望[J]. 来宪伟,许晓丽,程延园. 外国经济与管理. 2018(03)
[4]做上司的“意中人”:负担还是赋能?追随原型-特质匹配的双刃剑效应[J]. 彭坚,王震. 心理学报. 2018(02)
[5]授权型领导负面效应的形成机制:基于“过犹不及”理论[J]. 林美珍,罗忠恒. 首都经济贸易大学学报. 2017(05)
[6]仁慈领导与员工创新行为:内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏丽华,张庆林. 心理学报. 2017(08)
[7]领导差异化授权对团队绩效的影响及其作用机制研究[J]. 李绍龙,龙立荣,朱思. 管理学报. 2017(07)
[8]差异化变革型领导对员工创新行为的跨层次影响[J]. 冯彩玲. 管理评论. 2017(05)
[9]真实型领导对新员工反馈寻求行为的作用机制——基于上级认同理论[J]. 张燕红,廖建桥,马金平,周勇. 工业工程与管理. 2017(02)
[10]领导授权行为对员工学习能力影响机制研究[J]. 陈国权,陈子栋. 科研管理. 2017(03)
博士论文
[1]基于团队情境的领导差异化授权研究[D]. 李绍龙.华中科技大学 2015
本文编号:3467841
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3467841.html