唤醒麻木下属的领导激励艺术

发布时间：2021-12-09 18:52

　　领导激励艺术体现在对全体组织成员的激励上,从工作态度、工作情绪以及工作行为上来看,麻木下属更需要激励。当前对麻木下属激励上存在的问题是缺乏激励和激励不当。唤醒麻木下属,领导者需要在把握麻木下属的真正需求、确立目标、树立自信心、培养危机感和紧迫感等方面做好工作。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(01)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、麻木下属更需要激励
    (一) 从工作态度上来看, 麻木下属更需要激励
    (二) 从工作情绪上来看, 麻木下属更需要激励
    (三) 从工作行为上来看, 麻木下属更需要激励
二、缺乏激励和激励不当导致下属麻木
    (一) 缺乏激励导致下属麻木
    (二) 激励不当导致下属麻木
三、唤醒麻木下属的领导激励路径
    (一) 了解麻木下属的真正需求, 捕捉其思想兴奋点
    (二) 以目标唤醒麻木下属心中的期望
    (三) 领导赞扬是麻木下属最大的自信
    (四) 营造良好的激励环境
    (五) 培养员工的紧迫感和危机感


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导干部激励困境分析与路径选择创新[J]. 丰俊功.  湖南行政学院学报. 2016(04)
[2]管理中的激励艺术[J]. 邱树萍.  山西财经大学学报(高等教育版). 2010(S1)
[3]现代领导者激励艺术的逻辑思考[J]. 谢颖.  边疆经济与文化. 2006(01)



本文编号：3531132