领导幽默对下属工作投入的影响机制研究

发布时间：2022-02-21 17:06

　　针对领导幽默对下属工作的影响问题,以社会交换理论和社会认同理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属工作投入的影响。研究结果表明:不同类型的领导幽默对下属的工作投入所产生的作用不同。其中,亲和型领导幽默与下属工作投入呈显著正相关关系;攻击型领导幽默与下属工作投入呈显著负相关关系;领导-成员交换在领导幽默与下属工作投入之间起着部分中介作用;组织认同正向调节亲和型领导幽默与下属工作投入的关系,负向调节攻击型领导幽默与下属工作投入的关系。 

【文章来源】：武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2019,41(05)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 理论假设
    1.1 领导幽默与下属工作投入的关系
    1.2 领导-成员交换在领导幽默与下属工作投入之间的中介作用
    1.3 组织认同对领导幽默与下属工作投入关系的调节作用
2 研究方法
    2.1 研究对象
    2.2 测量变量
3 数据分析与结果
    3.1 共同方法偏差检验和验证性因子分析
    3.2 描述性统计分析
    3.3 假设检验
4 结论与建议
    4.1 研究结论
    4.2 管理建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业不同类型组织文化对员工组织认同与工作投入的影响作用研究[J]. 何立,凌文辁.  科学学与科学技术管理. 2008(10)

硕士论文
[1]企业员工组织认同结构维度及其相关研究[D]. 郭静静.暨南大学 2007



本文编号：3637691