浙江国华浙能发电有限公司成本领先战略研究

发布时间：2023-02-15 19:22

　　自19世纪70年代电力发明和应用以来,它已成为人类社会不可缺少的组成部分。电力工业是国民经济中的支柱产业,它对促进国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。随着我国经济转型期对能源行业功能及结构的调整,火力发电企业的发展面临着机遇与挑战,功能单一、低参数、小容量、高污染的电站将逐渐被高参数、大容量、具有多种功能的绿色环保电站所取代。同时随着电力科技的发展,以太阳能、风能、水能为代表的可再生资源发电和核能等发电形式对传统火力发电企业产生了巨大的冲击。本文以浙江国华浙能发电有限公司为研究对象,通过对其内、外部环境的分析,从价值链和成本控制角度,对浙江国华浙能发电有限公司成本领先战略的实施情况进行了研究,并根据存在的问题提出了优化建议。国华浙能发电有限公司通过实施成本领先战略,在内部通过控制成本、提升管理效率等方法,降低运营成本以获得更高的利润;在外部通过探索新的发展渠道寻找利润增长点,使企业在电力市场不景气的情况下,取得了骄人的业绩,对于其他同类企业具有一定的借鉴意义。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
    1.3 研究设计
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 创新点
    1.5 本章小结
第2章 竞争战略的相关理论
    2.1 竞争战略的类型
    2.2 成本领先战略的内涵与战略利益
    2.3 成本领先战略的适用条件
    2.4 成本领先战略的驱动因素分析
    2.5 本章小结
第3章 国华浙能发电有限公司成本领先战略选择的依据
    3.1 国华浙能发电有限公司发展概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司发展历程
    3.2 外部环境分析
        3.2.1 宏观经济波动对电力需求的影响分析
        3.2.2 产业政策和行业结构变化对火电企业影响分析
        3.2.3 供应商和客户价值链分析
    3.3 内部环境分析
        3.3.1 基于发电流程的成本控制因素分析
        3.3.2 基于公司内部价值链的成本驱动因素分析
        3.3.3 基于管理信息化与专业化的企业成本控制优势分析
    3.4 本章小结
第4章 国华浙能发电有限公司成本领先战略的实施及其效果评价
    4.1 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施措施
        4.1.1 控制成本、提高效率
        4.1.2 提高管理效率
        4.1.3 寻求售电新模式
        4.1.4 副产品加工利用
        4.1.5 打造新能源基地
    4.2 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施效果评价
        4.2.1 发电成本明显降低
        4.2.2 管理效率明显提高
        4.2.3 发展空间得到拓展
    4.3 本章小结
第5章 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施中存在问题与改进建议
    5.1 存在问题
        5.1.1 仍沿袭原有控制成本为主的思想
        5.1.2 内部价值链优化流于表面
        5.1.3 新能源开发进展缓慢
    5.2 改进建议
        5.2.1 以市场为导向，布局未来
        5.2.2 优化组合内部价值链
        5.2.3 积极推进新能源开发
    5.3 本章小结
第6章 结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3743691