基于建设项目实践的全过程工程咨询研究
发布时间：2023-03-18 16:00
自新中国成立以来我国的工程咨询行业从无到有,由小到大,取得了飞速的发展,随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立,工程咨询产业化、工程咨询单位市场化的步伐明显加快,行业规模显著增大,从业人员素质不断提高,服务质量和水平稳步提升。2000年以后,中国国内工程咨询业进入快速发展时期。2008年,国务院正式明确了“指导工程咨询业发展”是国家发改委的主要职能之一,首次明确中国工程咨询业的归口管理部门。随后,国家发改委编制并印发《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》,由此标志着一个法律法规、运行制度日益完善的行业发展态势和政府指导、行业自律、市场运作的工程咨询市场正在形成。2017年2月21日,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017】19号),其中在“完善工程组织建设模式”部分,明确倡导“培育全过程工程咨询,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,制定全过程工程服务技术标准和合同范本”。该文件在建筑业全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一概念。随...
【文章页数】：121 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 国内外工程咨询行业的发展概况
1.1.1 国内工程咨询行业发展
1.1.2 国外工程咨询行业发展
1.1.3 国内外工程咨询发展对比分析
1.2 全过程工程咨询背景及发展现状
1.2.1 全过程工程咨询背景
1.2.2 全过程工程咨询发展现状
1.3 全过程工程咨询的目标与内涵
1.3.1 全过程工程咨询的目标
1.3.2 全过程工程咨询的内涵
1.4 技术路线及研究方法
1.4.1 本课题的技术路线
1.4.2 本课题的研究方法
1.5 本章小结
第二章 对全过程工程咨询的理解
2.1 全过程工程咨询的定义与内涵
2.1.1 全过程咨询的定义
2.1.2 工作模式的理解
2.1.3 全过程工程咨询的工作模式现状
2.1.4 全过程工程咨询的特点
2.1.5 全过程工程咨询现阶段存在的问题
2.2 全过程工程咨询的优势与价值
2.2.1 传统模式下的劣势
2.2.2 全过程工程咨询模式的优势
2.2.3 全过程工程咨询的价值
2.3 全过程工程咨询模式的组织架构与工作界面
2.3.1 建设方与全过程工程咨询方的组织架构
2.3.2 建设方与全过程咨询方的工作界面
2.4 本章小结
第三章 全过程工程咨询的服务内容与工作流程
3.1 全过程工程咨询决策阶段
3.1.1 服务内容
3.1.2 工作流程
3.2 全过程工程咨询设计阶段
3.2.1 服务内容
3.2.2 工作流程
3.3 全过程工程咨询招标采购阶段
3.3.1 服务内容
3.3.2 工作流程
3.4 全过程工程咨询实施阶段
3.4.1 服务内容
3.4.2 工作流程
3.5 全过程工程咨询竣工阶段
3.5.1 服务内容
3.5.2 工作流程
3.6 全过程工程咨询运营阶段
3.6.1 服务内容
3.6.2 工作流程图
3.7 本章小结
第四章 全过程工程咨询工程实践
4.1 工程概况和重难点分析
4.1.1 项目建设内容与全过程工程咨询服务概况
4.1.2 工程进展情况
4.1.3 全过程工程咨询重难点及管理对策
4.2 全过程工程咨询的组织
4.2.1 管理团队的派驻
4.2.2 全过程工程咨询组织结构的设立
4.3 全过程工程咨询的服务内容及管理目标
4.3.1 全过程工程咨询的服务内容及成效
4.3.2 全过程工程咨询的管理目标及落实
4.4 建设方对全过程工程咨询的期望
4.4.1 全过程工程咨询的服务内容对比
4.4.2 与以往监理服务的内容及要求之区分
4.4.3 与以往造价服务的内容及要求之区分
4.4.4 与以往项目管理的内容及要求之区分
4.4.5 与以往招标服务的内容及要求之区分
4.4.6 与建设方要求的差距
4.5 全过程工程咨询的工作亮点、经验教训及面临的困难
4.5.1 全过程工程咨询的工作亮点
4.5.2 全过程工程咨询的经验教训
4.5.3 全过程工程咨询的面临的困难
4.6 全过程工程咨询案例(以投资控制为例)
4.7 本章小结
第五章 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议(方法)
参考文献
本文编号：3763434
【文章页数】：121 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 国内外工程咨询行业的发展概况
1.1.1 国内工程咨询行业发展
1.1.2 国外工程咨询行业发展
1.1.3 国内外工程咨询发展对比分析
1.2 全过程工程咨询背景及发展现状
1.2.1 全过程工程咨询背景
1.2.2 全过程工程咨询发展现状
1.3 全过程工程咨询的目标与内涵
1.3.1 全过程工程咨询的目标
1.3.2 全过程工程咨询的内涵
1.4 技术路线及研究方法
1.4.1 本课题的技术路线
1.4.2 本课题的研究方法
1.5 本章小结
第二章 对全过程工程咨询的理解
2.1 全过程工程咨询的定义与内涵
2.1.1 全过程咨询的定义
2.1.2 工作模式的理解
2.1.3 全过程工程咨询的工作模式现状
2.1.4 全过程工程咨询的特点
2.1.5 全过程工程咨询现阶段存在的问题
2.2 全过程工程咨询的优势与价值
2.2.1 传统模式下的劣势
2.2.2 全过程工程咨询模式的优势
2.2.3 全过程工程咨询的价值
2.3 全过程工程咨询模式的组织架构与工作界面
2.3.1 建设方与全过程工程咨询方的组织架构
2.3.2 建设方与全过程咨询方的工作界面
2.4 本章小结
第三章 全过程工程咨询的服务内容与工作流程
3.1 全过程工程咨询决策阶段
3.1.1 服务内容
3.1.2 工作流程
3.2 全过程工程咨询设计阶段
3.2.1 服务内容
3.2.2 工作流程
3.3 全过程工程咨询招标采购阶段
3.3.1 服务内容
3.3.2 工作流程
3.4 全过程工程咨询实施阶段
3.4.1 服务内容
3.4.2 工作流程
3.5 全过程工程咨询竣工阶段
3.5.1 服务内容
3.5.2 工作流程
3.6 全过程工程咨询运营阶段
3.6.1 服务内容
3.6.2 工作流程图
3.7 本章小结
第四章 全过程工程咨询工程实践
4.1 工程概况和重难点分析
4.1.1 项目建设内容与全过程工程咨询服务概况
4.1.2 工程进展情况
4.1.3 全过程工程咨询重难点及管理对策
4.2 全过程工程咨询的组织
4.2.1 管理团队的派驻
4.2.2 全过程工程咨询组织结构的设立
4.3 全过程工程咨询的服务内容及管理目标
4.3.1 全过程工程咨询的服务内容及成效
4.3.2 全过程工程咨询的管理目标及落实
4.4 建设方对全过程工程咨询的期望
4.4.1 全过程工程咨询的服务内容对比
4.4.2 与以往监理服务的内容及要求之区分
4.4.3 与以往造价服务的内容及要求之区分
4.4.4 与以往项目管理的内容及要求之区分
4.4.5 与以往招标服务的内容及要求之区分
4.4.6 与建设方要求的差距
4.5 全过程工程咨询的工作亮点、经验教训及面临的困难
4.5.1 全过程工程咨询的工作亮点
4.5.2 全过程工程咨询的经验教训
4.5.3 全过程工程咨询的面临的困难
4.6 全过程工程咨询案例(以投资控制为例)
4.7 本章小结
第五章 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议(方法)
参考文献
本文编号：3763434
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3763434.html
