单位管理中的“斯德哥尔摩效应”与领导者的破解之道

发布时间：2023-05-19 03:57

　　"斯德哥尔摩效应"是一种人质对犯罪者产生情感认同,甚至反过来帮助犯罪者的一种认知失调现象。单位管理中也存在"斯德哥尔摩效应",如强势型领导者与下属间的"人质情结"、落后制度体系与员工间的"人质情结"、暴躁下属与弱势型领导者间的"人质情结"等。对此,应在制度体系层面加强单位制度创新、体系革新,坚持与时俱进;在思想观念层面强化单位思想观念、价值理念和理想信念建设;在领导管理层面加强领导者正向引导、合理疏导、科学指导。

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【文章目录】：
一、“斯德哥尔摩效应”基本概述
二、“斯德哥尔摩效应”在单位管理中的表现及影响
    （一）强势型领导者与下属间的“人质情结”
    （二）落后制度体系与员工间的“人质情结”
    （三）暴躁下属与弱势型领导者间的“人质情结”
三、领导者应对单位管理中“斯德哥尔摩效应”的措施
    （一）加强单位制度创新，坚持与时俱进
    （二）从思想上强化单位思想观念、价值理念和理想信念建设
    （三）加强领导者的正向引导、合理疏导、科学指导



本文编号：3819608