领导非权变惩罚行为对员工工作投入的影响研究

发布时间：2023-10-11 23:45

　　在组织管理过程中,企业管理者也会利用惩罚的手段去杜绝不符合企业要求的行为,以达到教育的目的。这种管理理念在众多企业中都存在,只是每个管理者对惩罚的理解程度和运用力度有所不同,因而会存在很多非权变的惩罚行为。这种类型的惩罚并不能达到理想的效果,反而会适得其反。本文主要目的之一是探讨非权变惩罚会对员工会产生怎样的心理感知?同时,有调查显示高工作投入能使个体绩效水平提升20%,工作投入与工作绩效、工作满意度及组织承诺之间正相关。若员工能够在工作时更加投入,那么组织绩效会大幅度提升。因而,对员工工作投入的研究也是管理学界的关注点之一,本文的第二个目的是探索非权变惩罚对员工工作投入会有哪些影响,影响机制是什么以及有哪些个体因素可以起到调节的作用。本文通过实证研究的方法探讨了非权变惩罚对员工工作投入的影响,绩效目标导向在非权变惩罚与员工工作投入之间的调节作用以及组织公平感知在两者之间的中介作用。实证研究结果有以下三点:(1)领导非权变惩罚(NCP)对员工工作投入及其三个维度(活力、奉献和专注)有显著的负向作用;(2)组织公平感知在领导非权变惩罚(NCP)与员工工作投入及其三个维度之间起到部分中介作...

【文章页数】：124 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
    1.2 研究目的与研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 技术路线
    1.5 研究创新点
2 文献综述
    2.1 领导非权变惩罚相关综述
    2.2 组织公平感知相关综述
    2.3 员工工作投入相关综述
    2.4 目标导向相关综述
    2.5 本章小结
3 理论基础与研究假设
    3.1 相关概念界定
    3.2 研究假设
    3.3 研究模型
4 研究设计与调研实施
    4.1 测量工具
    4.2 假设验证程序
    4.3 研究对象与数据收集
    4.4 人口统计信息
5 实证分析
    5.1 同源方法偏差检验
    5.2 信度检验
    5.3 验证性因子分析
    5.4 效度检验
    5.5 人口统计变量与主要变量间的差异分析
    5.6 相关分析
    5.7 回归分析
    5.8 结构方程模型分析
6 结论与展望
    6.1 研究结论与讨论
    6.2 管理对策与建议
    6.3 研究局限与展望
参考文献
附录
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3853026