领导者防控能成事下属败事的艺术

发布时间：2023-10-11 22:24

　　能成事亦能败事下属往往优点与缺点并存、能力与脾气并存、优势与个性并存、激情与偏好并存。要想成功驾驭如此个性、情绪化之人,领导者在管理过程中就要做到:严不可失,柔不可少;压不可轻,赞不可减;管不可松,纵不可过;激不可偏,奖不可泛。具体而言,应重用但不独用、重视但不依赖、放权但不失管、包容但不失严。

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【文章目录】：
一、能成事亦能败事下属的一般特征
二、驾驭该类下属的关键点
    （一）严不可失，柔不可少
    （二）压不可轻，赞不可减
    （三）管不可松，纵不可过
    （四）激不可偏，奖不可泛
三、领导者对该类下属的使用策略
    （一）重用但不独用
    （二）重视但不依赖
    （三）放权但不失管
    （四）包容但不失严



本文编号：3852907