领导者如何突破强势下属的“围追堵截”

发布时间：2024-06-04 06:36

　　强势下属往往会成为单位管理中最令领导者头疼的人。强势下属"围追堵截"领导者一般表现为对立而妄议政令优劣、设绊子阻碍措施推进、出难题挑衅上级权威、频繁触底加剧管控难度、煽动挑刺否定管理成果。这类下属强势的原因主要是自命不凡而不服管控、特立独行而难以从众、利益冲突而刻意为难、领导者政令有失而难以服众。对此,领导者应强化能力,严厉管控;明晰责任,科学引导;完善制度,正确应对利益冲突;持续提升能力,有效规避政令失误。

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【文章目录】：
一、强势下属“围追堵截”领导者的一般表现
二、下属强势之原因
    (一) 自命不凡而不服管控
    (二) 特立独行而难以从众
    (三) 利益冲突而刻意为难
    (四) 领导者政令有失而难以服众
三、分清类型、抓住特点, 借“力”管控
    (一) 强化能力, 严厉管控
    (二) 明晰责任, 科学引导
    (三) 完善制度, 正确应对利益冲突
    (四) 持续提升能力, 有效规避政令失误



本文编号：3988999