罗湖安居公司员工绩效考核方案优化研究
发布时间：2024-06-05 03:49
员工绩效考核作为人力资源管理的核心之一,已成为连接企业发展和员工个人成长的重要纽带。在现代企业管理中,如何积极发挥员工绩效考核的调节作用,促进企业绩效目标的有效达成,俨然成为组织管理环节中值得深入思考的课题。本文选取深圳市罗湖安居公司作为研究对象,围绕如何优化当前罗湖安居公司员工绩效考核方案,结合人力资源管理、绩效考核理论,采用文献研究、问卷调查、访谈和数据分析等方法,对罗湖安居公司员工绩效考核现行方案进行评价。研究主要从员工绩效考核方法、考核指标、考核结果应用、考核实施管理和考核流程完整性等进行全面分析。深圳市罗湖安居公司作为一家刚成立三年的企业,在筹建之初就建立了员工绩效考核方案,旨在通过员工绩效考核激励和约束员工行为、提高公司运转效率。筹建团队拟制的员工绩效考核方案为公司的成长起到了保驾护航作用,但随着公司业务增加、新员工到位等客观原因,原有的绩效考核方案考核标准宽泛、考核方式单一、考核周期长和绩效反馈不够等问题逐渐显现,迫切需要对现有绩效考核方案进行优化。文章结合罗湖安居公司员工绩效考核实际运行存在的问题,有针对性进行了原因分析,并从考核方法、考核指标、考核运行、考核结果应用等...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究技术路线
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 文献综述与相关理论基础
2.1 绩效考核基础理论
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核主要方法
2.1.3 绩效考核的作用
2.2 绩效考核研究综述
2.2.1 开始尊重价值
2.2.2 强调持续性
2.2.3 考核理念不断优化
第三章 罗湖安居公司员工绩效考核现行方案评价
3.1 罗湖安居公司现状描述
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司员工现状
3.2 罗湖安居公司员工绩效考核现行方案
3.2.1 考核人与考核对象
3.2.2 考核方法、指标与考核的实施
3.2.3 考核等级分布
3.2.4 考核结果的应用
3.3 罗湖安居公司现行员工绩效考核方案调查
3.3.1 调查的目的
3.3.2 调查内容设计
3.3.3 调查的组织与实施
3.4 罗湖安居公司员工绩效考核调查数据分析
3.4.1 考核方法的调查分析
3.4.2 考核指标的调查分析
3.4.3 考核结果应用的调查分析
3.4.4 考核实施管理的调查分析
3.4.5 考核流程完整性的调查分析
3.5 罗湖安居公司员工绩效考核现行方案存在问题的总结
3.5.1 考核标准宽泛
3.5.2 考核方式单一
3.5.3 考核周期长
3.5.4 绩效反馈不够
第四章 罗湖安居公司员工绩效考核方案的优化设计
4.1 绩效考核方案优化目标与原则
4.1.1 绩效考核方案优化的目标
4.1.2 绩效考核方案优化的原则
4.2 考核方法的优化
4.2.1 考核目的调整
4.2.2 考核主体的优化
4.2.3 考核对象的优化
4.3 考核指标的优化
4.3.1 考核指标抽取
4.3.2 指标权重优化
4.3.3 考核标准优化
4.4 考核机制的优化
4.4.1 考核计划优化
4.4.2 考核沟通优化
4.4.3 考核培训优化
4.5 考核结果应用的方案优化
4.5.1 考核结果与薪酬运用优化
4.5.2 考核结果与晋升运用优化
4.5.3 考核结果与培训运用优化
4.6 考核实施的优化
4.6.1 考核周期优化
4.6.2 考核过程优化
4.6.3 考核反馈优化
4.6.4 考核申诉程序优化
第五章 罗湖安居公司员工绩效考核优化方案的实施保障
5.1 罗湖安居公司员工绩效考核优化方案实施的主要策略
5.1.1 加强对绩效考核意义的认识
5.1.2 确保员工绩效考核的公平性
5.1.3 加强罗湖安居公司绩效考核文化建设
5.2 罗湖安居公司员工绩效考核优化方案实施的保障
5.2.1 人才保障
5.2.2 技术保障
5.2.3 根据客户需求灵活调整的保障
5.2.4 培训保障
第六章 研究结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 A
附录 B
附录 C
致谢
本文编号：3989607
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究技术路线
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 文献综述与相关理论基础
2.1 绩效考核基础理论
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核主要方法
2.1.3 绩效考核的作用
2.2 绩效考核研究综述
2.2.1 开始尊重价值
2.2.2 强调持续性
2.2.3 考核理念不断优化
第三章 罗湖安居公司员工绩效考核现行方案评价
3.1 罗湖安居公司现状描述
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司员工现状
3.2 罗湖安居公司员工绩效考核现行方案
3.2.1 考核人与考核对象
3.2.2 考核方法、指标与考核的实施
3.2.3 考核等级分布
3.2.4 考核结果的应用
3.3 罗湖安居公司现行员工绩效考核方案调查
3.3.1 调查的目的
3.3.2 调查内容设计
3.3.3 调查的组织与实施
3.4 罗湖安居公司员工绩效考核调查数据分析
3.4.1 考核方法的调查分析
3.4.2 考核指标的调查分析
3.4.3 考核结果应用的调查分析
3.4.4 考核实施管理的调查分析
3.4.5 考核流程完整性的调查分析
3.5 罗湖安居公司员工绩效考核现行方案存在问题的总结
3.5.1 考核标准宽泛
3.5.2 考核方式单一
3.5.3 考核周期长
3.5.4 绩效反馈不够
第四章 罗湖安居公司员工绩效考核方案的优化设计
4.1 绩效考核方案优化目标与原则
4.1.1 绩效考核方案优化的目标
4.1.2 绩效考核方案优化的原则
4.2 考核方法的优化
4.2.1 考核目的调整
4.2.2 考核主体的优化
4.2.3 考核对象的优化
4.3 考核指标的优化
4.3.1 考核指标抽取
4.3.2 指标权重优化
4.3.3 考核标准优化
4.4 考核机制的优化
4.4.1 考核计划优化
4.4.2 考核沟通优化
4.4.3 考核培训优化
4.5 考核结果应用的方案优化
4.5.1 考核结果与薪酬运用优化
4.5.2 考核结果与晋升运用优化
4.5.3 考核结果与培训运用优化
4.6 考核实施的优化
4.6.1 考核周期优化
4.6.2 考核过程优化
4.6.3 考核反馈优化
4.6.4 考核申诉程序优化
第五章 罗湖安居公司员工绩效考核优化方案的实施保障
5.1 罗湖安居公司员工绩效考核优化方案实施的主要策略
5.1.1 加强对绩效考核意义的认识
5.1.2 确保员工绩效考核的公平性
5.1.3 加强罗湖安居公司绩效考核文化建设
5.2 罗湖安居公司员工绩效考核优化方案实施的保障
5.2.1 人才保障
5.2.2 技术保障
5.2.3 根据客户需求灵活调整的保障
5.2.4 培训保障
第六章 研究结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 A
附录 B
附录 C
致谢
本文编号：3989607
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3989607.html
