顺电公司供应商选择的评价指标体系研究
发布时间：2021-06-28 05:47
近年来,一方面随着消费者主权的扩大和电子商务的迅猛发展使得市场需求瞬息万变,物美价廉成为主流消费趋势;另一方面,企业的商务成本和运营费用持续增长不断挤压企业利润。顺电公司的发展也遇到了同样的发展瓶颈,顺电公司目前的采购成本占总运营成本的80%以上,导致企业可挖掘的利润空间已十分有限。有研究表明,一些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%,甚至更高。如何降低采购成本对于顺电公司而言必须从供应商的评价入手。顺电公司依靠现有的供应商评价体系来评价所有的供应商很难满足其自身发展和市场的需求,因此制定一套科学、有效的供应商评价指标体系是顺电公司长远发展战略的核心,也是增强竞争优势和满足客户需求的重要途径。基于上述背景,论文以供应商评价为主线,采取规范分析与数理研究相结合的方法对顺电公司的供应商评价现状展开研究,以供应商选择理论、供应商评价方法等为指导,描述了顺电公司供应商评价的背景和现状,剖析了顺电公司供应商评价体系存在的问题及原因。提出应建立一套科学、全面的供应商评价指标体系。论文通过采用问卷调查法,德尔菲法筛选和优化指标,运用层次分析法建立评价模型并利用实例进行对比验证。最后提出完善激励机...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
顺电公司简介图
喙┯ι潭运车绲姆⒄挂庖逯卮螅??撬?峁┑牟?返牟晒撼杀驹谒车缱?采购成本中占有很大份额，这类供应商掌握着产品的核心技术，其产品质量优良，技术先进，符合顺电新，奇，特高端产品的定位要求，市场竞争力强，由于其技术的专业性和独特性，可替代性小，对顺电的发展有着战略性的作用。但是这类供应商提供的产品容易受市场波动的影响导致货源不足，交货周期稳定性不强。3.2.2供应商选择流程顺电公司按产品的品类分别设立独立的采购部和质检部，供应商选择主要由各品类旗下的这两个部门负责执行，供应商选择流程图如下：如图3-2所示。图3-2供应商选择流程图(1)前期的调查和评估。由采购确认所需采购产品的具体要求，采购根据现有的供应商资源选择对应的供应商，如果没有合适的供应商资源，则进入新供应商的开发流程。通常经行业内熟人介绍，互联网搜索以及行业展会等渠道寻找供应商。(2)询价及信息收集。初步评估三家以上的供应商作为预备供应商，与他们一一确认产品的要求，交期，同时要求每家供应商报价和提供公司背景资料，主要包括：企业注册信息，企业规模简介，质量体系等。(3)价格评估及筛眩基于前期收集的供应商报价，质量标准，交货能力等基本情况对供应商进行评估，经筛选至少保留两家潜在的目标供应商。(4)现场评审。由评审小组对供应商进行实地考察。评审小组的成员一般是采购人员和质检工程师组成。主要是通过候选供应商现场演示其公司的基本状况，评审人员向供应商强调需求，现场评审供应商主要涉及考察供应商的规模，质量控制，生产能力，质量体系和交期以及实施的基本达成状况。(5)产品认证阶段。采购与供应商确认从产品特性到包装等一系列具体要
顺电公司已经初步构建了自己的供应商评价指标体系并对各指标赋值，如表3-1 所示:表 3-1 顺电供应商综合评分指标序号 指标 分值1 质量 302 价格 303 交货 254 服务 15为了使分值的占比情况看起来更加直观，用如下饼状图表示出来，如图 3-3
【参考文献】：
期刊论文
[1]授人以渔,还是授人以鱼——制造服务化价值创造逻辑的探索式案例研究[J]. 李靖华,马江璐,瞿庆云. 科学学与科学技术管理. 2019(07)
[2]大数据环境下基于BP神经网络的建筑企业供应商选择[J]. 王红春,赵亚星. 土木工程与管理学报. 2019(03)
[3]略谈军队物资采购成本控制方法[J]. 李亚娟. 今日财富(中国知识产权). 2019(04)
[4]论国有企业与供应商合作的重要性[J]. 胡伟涛. 中国物流与采购. 2019(07)
[5]基于层次分析法的危旧房屋安全分析评价体系构建——以杭州市危旧房屋结构安全分级为例[J]. 周园,何雨航,沙玲,洪笑. 科技通报. 2019(02)
[6]基于显著区分两类客户的小型建筑企业信用评价模型研究[J]. 孟斌,杨越,刁姝杰. 系统工程理论与实践. 2019(02)
[7]供应链上游食品质量检测的信号博弈策略[J]. 童毛弟,宋祺楠,陈莹. 南京工业大学学报(社会科学版). 2018(04)
[8]关于企业采购降本增效的几点体会和思考[J]. 诸平. 今日财富(中国知识产权). 2018(06)
[9]面向具有重复结构的大规模CAD模型的快速渲染[J]. 罗月童,周全,周俊,丁伟强,甘恮,吴斌. 中国图象图形学报. 2018 (01)
[10]电动自行车企业选择供应商过程中存在的误区[J]. 赵艳丰. 中国自行车. 2017(09)
本文编号：3253744
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
顺电公司简介图
喙┯ι潭运车绲姆⒄挂庖逯卮螅??撬?峁┑牟?返牟晒撼杀驹谒车缱?采购成本中占有很大份额，这类供应商掌握着产品的核心技术，其产品质量优良，技术先进，符合顺电新，奇，特高端产品的定位要求，市场竞争力强，由于其技术的专业性和独特性，可替代性小，对顺电的发展有着战略性的作用。但是这类供应商提供的产品容易受市场波动的影响导致货源不足，交货周期稳定性不强。3.2.2供应商选择流程顺电公司按产品的品类分别设立独立的采购部和质检部，供应商选择主要由各品类旗下的这两个部门负责执行，供应商选择流程图如下：如图3-2所示。图3-2供应商选择流程图(1)前期的调查和评估。由采购确认所需采购产品的具体要求，采购根据现有的供应商资源选择对应的供应商，如果没有合适的供应商资源，则进入新供应商的开发流程。通常经行业内熟人介绍，互联网搜索以及行业展会等渠道寻找供应商。(2)询价及信息收集。初步评估三家以上的供应商作为预备供应商，与他们一一确认产品的要求，交期，同时要求每家供应商报价和提供公司背景资料，主要包括：企业注册信息，企业规模简介，质量体系等。(3)价格评估及筛眩基于前期收集的供应商报价，质量标准，交货能力等基本情况对供应商进行评估，经筛选至少保留两家潜在的目标供应商。(4)现场评审。由评审小组对供应商进行实地考察。评审小组的成员一般是采购人员和质检工程师组成。主要是通过候选供应商现场演示其公司的基本状况，评审人员向供应商强调需求，现场评审供应商主要涉及考察供应商的规模，质量控制，生产能力，质量体系和交期以及实施的基本达成状况。(5)产品认证阶段。采购与供应商确认从产品特性到包装等一系列具体要
顺电公司已经初步构建了自己的供应商评价指标体系并对各指标赋值，如表3-1 所示:表 3-1 顺电供应商综合评分指标序号 指标 分值1 质量 302 价格 303 交货 254 服务 15为了使分值的占比情况看起来更加直观，用如下饼状图表示出来，如图 3-3
【参考文献】：
期刊论文
[1]授人以渔,还是授人以鱼——制造服务化价值创造逻辑的探索式案例研究[J]. 李靖华,马江璐,瞿庆云. 科学学与科学技术管理. 2019(07)
[2]大数据环境下基于BP神经网络的建筑企业供应商选择[J]. 王红春,赵亚星. 土木工程与管理学报. 2019(03)
[3]略谈军队物资采购成本控制方法[J]. 李亚娟. 今日财富(中国知识产权). 2019(04)
[4]论国有企业与供应商合作的重要性[J]. 胡伟涛. 中国物流与采购. 2019(07)
[5]基于层次分析法的危旧房屋安全分析评价体系构建——以杭州市危旧房屋结构安全分级为例[J]. 周园,何雨航,沙玲,洪笑. 科技通报. 2019(02)
[6]基于显著区分两类客户的小型建筑企业信用评价模型研究[J]. 孟斌,杨越,刁姝杰. 系统工程理论与实践. 2019(02)
[7]供应链上游食品质量检测的信号博弈策略[J]. 童毛弟,宋祺楠,陈莹. 南京工业大学学报(社会科学版). 2018(04)
[8]关于企业采购降本增效的几点体会和思考[J]. 诸平. 今日财富(中国知识产权). 2018(06)
[9]面向具有重复结构的大规模CAD模型的快速渲染[J]. 罗月童,周全,周俊,丁伟强,甘恮,吴斌. 中国图象图形学报. 2018 (01)
[10]电动自行车企业选择供应商过程中存在的误区[J]. 赵艳丰. 中国自行车. 2017(09)
本文编号：3253744
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