从人力资源管理的角度探讨评标专家的全过程管理

发布时间：2018-02-04 18:51

本文关键词： 人力资源管理评标专家选用育留全过程管理　出处：《人力资源管理》2016年07期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：评标专家是招标企业的重要财富,也是人力资源管理的重要角色之一,其综合能力是决定评标质量的重要因素,对评标结果起到决定性的作用。因此,建设一支素质高、技术精、能力强且规模适当、结构合理的的评标队伍是评标专家管理的核心工作。本文从人力资源管理的角度,结合人力资源管理的四大职责——选用育留,探讨评标专家的全过程管理,梳理评标专家的管理模型,并构建评标专家的全过程管理机制,进一步优化专家管理系统和提高评标专家的专业技能,从而实现评标工作质量的全面提升。
[Abstract]:Bid evaluation expert is an important wealth of bidding enterprises, but also one of the important role of human resources management, its comprehensive ability is an important factor to determine the quality of bid evaluation, and play a decisive role in the evaluation results. It is the core work of bid evaluation expert management to build a bid evaluation team with high quality, fine technology, strong ability and appropriate scale and reasonable structure. This paper is from the angle of human resource management. Combined with the four major responsibilities of human resource management-choose to stay, discuss the bid evaluation experts of the whole process management, combing the bid evaluation expert management model, and build the bid evaluation expert of the whole process management mechanism. Further optimize the expert management system and improve the professional skills of bid evaluation experts, so as to achieve the overall quality of bid evaluation.
【作者单位】：中国南方电网有限责任公司;
【分类号】：F284
【正文快照】： 一、引言自招投标法实施以来,招投标制度在工程、货物及服务采购中的应用迅速普及,它引入市场竞争机制,坚持公开、公平、公正的原则,由招标人或委托招标代理机构通过招投标方式择优选定承包商或供应商。多年的实践也证明了这是一种科学、合理、阳光、透明的采购决策方式,也是

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