工程公司国际化转型发展中的人才队伍建设思考

发布时间：2024-07-02 04:49

　　<正>面对变幻莫测的国际市场,工程公司如何实现公司的战略发展目标,关键靠"人"。人才兴则企业兴,人才强则企业强。重视人才,就是重视企业未来的发展。因此,如何构建国际化的人才队伍,加大人才培养与选拔力度,为他们提供施展才能的广阔舞台,最大限度地激发和释放优秀人才的生产力与创造力,是当前工程公司国际化转型发展中人力资源管理工作需要研究的重要课题。

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【文章目录】：
一、工程公司国际化转型发展的人才需求
    （一）人才战略规划适应公司转型发展战略
    （二）人才数量和结构适应公司转型发展布局
    （三）人才素质适应公司转型发展业务需要
二、工程公司国际化转型发展中人才队伍建设的思路
    （一）制定具有国际化视野的人才战略规划
    （二）建立灵活开放、具有全球吸引力的引才聚才机制
    （三）搭建分类分层、科学精准的人才结构体系
        1. 开展人才盘点，基于胜任力模型指引人员归类。
        2.搭建人才梯队，分级分层管理。
    （四）用“大数据”的思维发掘人才价值
        1. 做优做强各类人才平台。
        2.创新培训培养方式。
        3. 搭建人才数据库，实现人才最优搭配。
    （五）建立人才评价机制，保持健康的人才流动率
三、结语



本文编号：3999705