人力资源系统、领导形态与组织绩效的关系研究

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《软科学 ) 2 0 1 3年 7月 .第2 7卷.第7期(总第1 6 3期 )

人力资源系统、领导形态与组织绩效的关系研究 刘善仕，刘学 (华南理工大学工商管理学院，广州 5 1 0 6 4 0 ) 摘要：基于中国的文化情境，以竞争价值框架理论模型为基础，检验企业人力资源管理系统与领导形态交互作用对企业绩效的影响，研究发现：采用均衡发展型领导形态的企业绩效远远高于采用其他三种领导形态的企业；企业因不同的领导形态而采取不同的人力资源管理系统；不同领导形态与人力资源管理系统匹配时，企业绩效会有显著差异。研究结果表明：人力资源管理必须契合组织情境因素才更有效。 关键词：人力资源系统；领导形态；匹配；组织绩效中图分类号： F 2 7 2 . 9 2; C 9 3 文献标识码： A 文章编号： 1 0 0 1— 8 4 0 9 ( 2 0 1 3 ) 0 7—0 0 9 8— 0 6

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( S c h o o l o fB u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n, S o u t h C h i n a U n i v e r s i t y f o T e c h n o l o g y,G u a n g z h o u 5 1 0 6 4 0 ) Ab s t r a c t: T h i s p a p e r,b a s e d o n C h i n e s e c u l t u r e a n d c o mp e t i n g v K l u e s f r a me w o r k t h e o r y mo d e l,e x a mi n e s t h e i n l f u e n c e t h a t t h e i n t e r a c t i o n b e t we e n h u ma n r e s o u r c e ma n a g e me n t s y s t e m a n d l e a d e r s h i p p a t t e r n h a s o n t h e c o r p o r a t e p e r f o r ma n c e .T h e r e s e

a r c h i f n d s t h a t t h e p e fo r ma r n c e o f t h e b a l a n c e d d e v e l o p me n t o f l e a d e r s h i p f o m r f a r i n t h e o t h e r hr t e e l e a d i n g or f ms o f e n - t e r p r i s e;d i f f e r e n t h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t s y s t e m f o r d i f e r e n t l e a d e r s h i p p a t t e ns r;ma t c h d i f e r e n t l e a d e sh r i p mo ph r o l— o g y a n d h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t s y s t e m,c o po r r a t e p e f r o ma r n c e wi l l b e s i g n i i f c a n t l y d i f e r e n t .T he r e s u l t s h o ws t h a t h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t mu s t i f t t h e o r g a n i z a t i o n l a c o n t e x t f a c t o r s mo r e e f f e c t i v e l y . Ke y wo r d s: h u ma n r e s o u r c e ma na g e me n t s y s t e m;l e a d e sh r i p p a t t e n;ma r t c h;c o po r r a t e p e fo r ma r nc e

1引言

课题。

近2 0多年来，人力资源管理对组织绩效影响机制吸引

本文试图基于竞争价值理论框架的视角，在稳定与弹性必须兼顾的情况下，研究探讨领导形态与人力资源系统的关系以及不同领导形态与人力资源系统的匹配对组织绩效的影响，以此为揭开人力资源管理实践对企业绩效影响机制的“黑箱”作出有益探索和尝试。 2理论回顾和研究假设

了越来越多学者的研究兴趣。 。但是人力资源管理与企业绩效的影响机制到现在仍然存在许多争议。权变理论的 观点认为，为了提升企业绩效，人力资源管理必须满足企业内外部条件的特定需要 J。A r t h

u r的研究 J、 D e l e r y等的研究、 S c h u l e r的研究、刘善仕的研究分别验证了企业战略、企业文化和企业资源配置方式与人力资源管理系统之间的交互作用是影响企业绩效的一个重要因素。 但是，许多学者认为领导层能够决定组织的战略方向、 整合组织内部的多种活动、协调组织中各个部门间的沟通、 监督组织成员的行为、提高员工的工作士气，并且能够通过标准化来控制偏差，这些行为直接影响着组织绩效和人力资源政策的制定，，不同的领导形态将会直接影响人力资源管理的效能。因此，企业领导者应该采用何种领导形态直接决

2 . 1领导形态的竞争价值理论模型

传统的组织理论主要是以二元的观点来区分领导行为， 学者们多以独裁式与民主式、指导式与参与式、工作导向与关系导向、结构与体恤、交易和变革来区分领导行为。但 是在企业面临的经营环境越来越趋近于全球化、多元化，知识型员工不断涌现的今天，领导者需要扮演一些本质上是对立但是又必须共存的角色，领导者有可能同时扮演独裁者与

民主参与者的双重角色。Q i n n提出的组织绩效竞争价值理论模型，以对立并存的观念为基础，根据组织侧重承诺一 控制、关注内部一外部 2个维度，提出领导形态竞争价值理

定了企业的人力资源管理的模式，企业领导者的领导形态与 人力资源管理的匹配效果是战略人力资源管理必须直面的 收稿日期： 2 0 1 2—1 0—1 2

基金项目：国家自然科学基金项目( 7 1 0 7 2 1 0 5 ) 作者简介：刘善仕 ( 1 9 6 6一),男，江西吉安人，教授，研究方向为战略人力资源管理；刘学( 1 9 7 8一),男，江西吉安人，博士研究生，研究方向为战略人力资源管理。

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