辽河油田公司人力资源规划研究.pdf 全文 文档投稿网

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大连理工大学 硕士学位论文 辽河油田公司人力资源规划研究 姓名：王海凤 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：乔坤 20081115 大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘 要 管理大师德鲁克强调，，人力资源是唯一真正的资源，因为人力资源是企业所有资源 中唯一“活的"具有自我创造力的资源。在企业的生产要素中，资金可以贷款、设备可 以买到、战略可以模仿，唯有优秀的员工不能复制。尤其是在知识经济时代，企业的发 展更关注“以人为本”，依赖于人的心智模式、人的创造能力、人的组织协调能力。因 此，加强人力资源管理提高企业核心竞争力己成为共识，而入力资源规划作为人力资源 管理的一项基础性工作，在改善不恰当的人力资源结构，构建招聘、任用、培训、绩效 管理一体化的人力资源管理架构，实现人力资源合理的开发和利用，提高员工的满意度 和激励水平，帮助企业更好地实现发展目标方面正发挥着突出的作用。 ， 人力资源规划是实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变 化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才适 时适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。 辽河油田公司必须尽快建立与企业战略相匹配的人力资源规划方案，为实现企业战略目 标做好人力资源准备。 本文应用人力资源规划理论，分析辽河油田公司管理现状和人力资源

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