HR职业规划：三个案例和三个建议

　　当时碰到小黄的时候他已经工作了六年，他刚加入我所在的大型咨询公司。小黄先是在一家中型企业做人力资源主管、经理，然后进入了一家小型的人力资源咨询公司。可惜的是虽然从事了几年的专业工作，小黄仍然有两方面比较薄弱：一个是思维，小黄的历任上司没有在这方面给小黄指导和帮助，咨询工作特别需要思维清晰，而小黄的结构化思维能力不强；另一方面是对企业业务缺乏理解，由于一直在做人力资源的具体事务，他提出的观点总是隔靴搔痒，得不到客户的认可。我建议小黄利用咨询机会，深入研究客户的企业是怎么运作的，访谈中客户中高层是怎么分析他们企业的，其不同点在哪，困惑点在哪，从他们行业和企业的视角如何思考这些困惑点？阅读大前研一《思考的技术》，构建企业整体思维方式。同时，学习好的咨询报告，体会报告中结构化思维的运用，，并将相关知识运用到自己的咨询工作当中，通过反复揣摩，并行学习思维、专业和业务理解。

　　不管什么工作，都有表象和实际。表面可能比较风光，背后或许充满沧桑，所以不要被表面光环迷惑，要随时审视自己的优势、爱好是不是能够与工作匹配，如果不是，及时调整。《哈佛商业评论》有篇文章《转变职业生涯：先做后想》，就谈到到不要仅仅规划而要动起来。我要给的建议是：每实施一段时间就要做一下阶段性审视，进行差距分析，再调整下阶段的内容。

       来源：三茅人力资源网  作者：陈勇

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