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【HR女魔头系列】25.小组面试(群面)攻略

发布时间:2015-03-09 11:04

       有坛友给Cas站短问现在遇到了传说中的无领导小组讨论环节(Leaderless-Group-Discussion,,俗称“群面”),每次群面自己都很有挫败感。感觉自己在群面里基本抢不上话,没开口的时候有自己的思路,别人一张嘴,自己就跟着人家的思路走了。如果有人质疑自己的观点,自己基本上就会一直为这个观点辩解。总而言之就是严重的感受到自己的辩论能力急速下滑。

 

       这就是传说中的“每次被人骂完了都是夜里躺床上才想起来该怎么还嘴”~

 

       所以今天和大家聊聊让人抓不到头绪的“群面”。

   

       

【HR女魔头系列】25.小组面试(群面)攻略

    

       群面在HR眼里,是一种非常有效的测评工具,和单面的时候听你背简历不同,这种测评能够以最快速度观察到你的真实能力。别误会,这里的能力不止是你的专业技能,还有你对别人的作用、别人对你是否构成影响,以及相互影响的程度。也就是我们常听说的“综合素质测评”。

 

       那么,出现在表演现场的你,该如何表现呢?

 

       1. 不要受到任何人的影响,包括考官

 

       就好像提问的坛友一样,等你很久以后才想到那个特拉风的反击,群面已经结束了。所以,群面之前的准备时间里,只需要想“我的观点是什么”。开口的时候,直接说“我是这样认为的”,不要在别人表述的时候在纸上涂改自己的答案,如果不允许笔记,那就不要修改自己之前想好的表述。这是群面最重要的注意事项!

 

       Cas曾“卧底”参加过几次群面,第一个发言,不断强调自己的观点,反驳其他人的分析,结果基本上每一次同组孩子都会被我这个搅局者给带沟里。

 

       之前经历过这样的小盆友,纸笔准备好,随时更新自己的答案,最后发言的时候来了一个大总结。学长当场点评道:孩子你适合去做新闻!

 

       考官在你们“模拟吵架”的时候,只会注意三个方面:


       ① 口头表达能力:看你是否能够有效表达出自己的观点,语言简练,条理清晰;


       ② 倾听的意愿:能够很好的倾听别人的意见,并明白表述人的想法和要求;


       ③ 说服力:能采用各种方法和技巧,使他人接受自己的观点和意见。


       因此坊间才会传闻说群面小组里最能“闹”的那个才是面试官的最爱。尽管是一句玩笑,但不无道理。


       Cas友情提示→别在意考官当时怎么看你、说你什么,这都并不重要,有时候考官坏得很,他只是想测试一下你的反应~


       最著名的段子是——

 

       应聘者(男):您好,我来应聘股评师。

 

       面试官(女):就你啊,就你还想当股评师?你也不看看你什么样!要什么没什么...整个一Diors相!头发一个月没剪了吧?早上来刮胡子了么?balabalabala......

 

       应聘男哭了。


       女面试官见状马上恢复了正常语气和态度,说——回去吧,你这心理素质当不了股评师!


       看到了吧!所以,别受他影响,还想说什么,请继续!


       2. 陈述要有始有终

 

       不管你遭遇的是一个开放式的问题,还是两难的,都先说你的观点,然后陈述你的分析过程,接下来需要一个柔性分析,因为凡事都不止一面,所以别把一个观点表达的太过绝对,要考虑到很多种可能性和各种角度。总结发言重新强调一下自己的观点。

 

       请注意每次你的发言,考官只会给你3-5分钟,3分钟并不长,你可以说2分半,甚至2分钟,但不要超出时间范围。理由参照①中的“语言简练”。这样你才有机会说你准备好的那个总结陈辞。越短的内容越能看出一个人的逻辑思维是否完整流畅,起码是否正确。不要照着本子念,不要眼望天际模仿费玉清,不要在自己的独立陈述中加入对其他组员观点的评价。不急的,你后面有的是时间和他单挑~

 

       3. 在所有资源里,优先考虑人的因素

 

       你的陈述除了有一个完整的陈述,还需要是一个有顺序的陈述。如果试题中需要考虑的因素包括了人、财、物,那么务必优先考虑人的因素,去掉对社会地位的评价,如果你无法判定需要衡量的社会贡献(这里指的是未来将作出的贡献,而不是已经作出的贡献),那就单纯的考虑人性(此处回顾马斯洛的需求层次理论)。

 

       注意,这里需要你在脑子里重温公司的企业文化。分析这家企业本身会如何评价成本和收益。

  

       最后Cas想告诉大家的是,别担心群面对你的挑战,群面对面试官的要求也很高,从挑选题目到评分技术,这也是很多企业不敢贸然尝试的原因。


       (经管之家原创,作者:casboryy)

文章为作者独立观点,不代表经管之家立场



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