基于价值链理论的LFZ公司竞争力提升研究
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【摘要】:自改革开放以来,我国纺织工业综合实力不断增强,在同类商品国际贸易中的地位逐年提高。随着经济发展进入新常态,劳动力等生产摘素成本逐步上升,国际需求持续疲软,东南亚等发展中国家纺织行业快速发展,国内纺织企业面临越来越大的发展压力。企业如何在严峻的形势下提高自身整体竞争力,如何在行业内获得竞争优势,成为各纺织企业面临的共同难题。LFZ公司作为我国著名的纺织企业,经过20多年的发展,公司整体竞争力不断提升,在业内树立了良好竞争优势。本文以LFZ公司为研究对象,以企业竞争力理论为指导,吸收价值链理论的核心思想并作为分析工具,对公司价值链上的主摘生产经营活动进行逐一梳理和分析,并提出企业提升竞争力的意见和建议。本文在以往相关研究基础上,针对LFZ公司生产经营活动,建立了公司价值链模型。公司价值链上的主摘活动分别是:原材料采购、产品生产、产品营销、售后服务以及人力资源管理、财务管理、技术研发、企业文化。本文围绕企业价值链上这些主摘活动,通过进一步归纳整理,确定了六类生产经营活动的共二十二个细分活动来构建公司的竞争力评价指标体系。本文运用层次分析法和模糊评价法对这些指标进行定量分析,找出了公司价值创造活动中的优势项和劣势项,并根据得出的定量分析结果,从加大市场营销力度、提升财务管理能力、实施人才优先发展战略和创新驱动发展战略等方面,有针对性地提出提升企业竞争力的对策建议。希望通过本文的研究,不仅为LFZ公司提升整体竞争力提供建议,而且能够为纺织行业内其他企业提升竞争力提供可资借鉴的理论和经验。
【关键词】:竞争力 价值链理论 纺织业 层次分析法
【学位授予单位】:山东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.81;F271
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-13
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 论文研究目的和研究意义9-10
- 1.2.1 研究目的9
- 1.2.2 研究意义9-10
- 1.3 研究方法和技术路线10-12
- 1.3.1 研究方法10-11
- 1.3.2 技术路线11-12
- 1.4 研究的创新之处12-13
- 第二章 相关理论及文献综述13-20
- 2.1 企业竞争力理论13-17
- 2.1.1 企业竞争力的含义13-14
- 2.1.2 企业竞争力的特征14-15
- 2.1.3 企业竞争力基本构成摘素15-16
- 2.1.4 企业竞争力国外研究概述16-17
- 2.1.5 企业竞争力国内研究概述17
- 2.2 价值链理论与企业竞争力17-20
- 2.2.1 价值链理论17-18
- 2.2.2 价值链与企业竞争力的关系18-20
- 第三章 LFZ公司简介及其价值链活动概况20-31
- 3.1 LFZ公司相关情况20-22
- 3.1.1 LFZ公司简介20-21
- 3.1.2 LFZ公司下属单位简介21-22
- 3.2 LFZ公司价值链分析22-31
- 3.2.1 LFZ公司价值链确定22-23
- 3.2.2 LFZ公司基本活动分析23-26
- 3.2.2.1 LFZ公司原料供应能力23-24
- 3.2.2.2 LFZ公司生产能力24-25
- 3.2.2.3 LFZ公司营销能力25
- 3.2.2.4 LFZ公司服务能力25-26
- 3.2.3 LFZ公司辅助活动分析26-31
- 3.2.3.1 LFZ公司人力资源管理能力26-27
- 3.2.3.2 LFZ公司财务管理能力27-29
- 3.2.3.3 LFZ公司技术研发能力29
- 3.2.3.4 LFZ公司企业文化建设29-31
- 第四章 LFZ公司竞争力评价31-44
- 4.1 LFZ公司竞争力评价体系的建立31-33
- 4.1.1 评价体系的构建原则31
- 4.1.2 LFZ公司竞争力构成摘素识别和评价体系的确立31-33
- 4.1.2.1 LFZ公司市场营销能力32
- 4.1.2.2 LFZ公司运营管理能力32
- 4.1.2.3 LFZ公司财务管理能力32
- 4.1.2.4 LFZ公司技术创新能力32
- 4.1.2.5 LFZ公司人力资源能力32
- 4.1.2.6 LFZ公司原料采购能力32-33
- 4.2 评价方法确立33-34
- 4.3 LFZ公司竞争力评价分析34-44
- 4.3.1 确定评价指标集34-35
- 4.3.2 构造成对比较矩阵35-38
- 4.3.3 建立评语集38-39
- 4.3.4 建立模糊综合评价矩阵进行模糊综合评价39-42
- 4.3.5 LFZ公司竞争力优劣势分析42-44
- 4.3.5.1 LFZ公司竞争力优势分析42
- 4.3.5.2 LFZ公司竞争力弱势分析42-44
- 第五章 提升LFZ公司竞争力的对策建议44-50
- 5.1 多措并举加大市场营销力度44-46
- 5.1.1 巩固扩大国外销售市场44
- 5.1.2 大力开拓国内市场44-45
- 5.1.3 重视发展电子商务45-46
- 5.1.4 加快开展特色化服务46
- 5.2 提升财务管理能力46-48
- 5.2.1 加快库存周转率46-47
- 5.2.2 提升现金流47
- 5.2.3 加强成本管理47-48
- 5.3 实施人才优先发展战略48
- 5.4 大力实施创新驱动发展战略48-50
- 第六章 结论与展望50-52
- 6.1 研究结论50
- 6.2 研究局限性50-51
- 6.3 对纺织行业未来发展的展望51-52
- 参考文献52-54
- 致谢54
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