CL园林公司发展策略研究

发布时间：2017-03-17 09:07

  本文关键词：CL园林公司发展策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内经济的发展和人民生活水平的改善,再加上“生态中国”、“美丽中国”战略的推动与实施,我国的园林行业的发展将迎来大量的发展机会。CL园林公司作为一家成长性企业,成立之后及时抓住了政策和市场的机遇,取得了前期的快速发展。但随着竞争环境的新变化,CL园林公司出现了新的发展问题-业务数据下滑,具体表现为营业收入和经营利润的下降。如何解决公司面临的业务数据下滑的问题并保持公司的发展速度?这是公司经营管理者和决策者必须思考的问题。本文以CL园林公司为研究对象,在相关文献综述的基础上,运用企业发展战略管理的知识和分析方法对CL园林公司的业务发展问题展开研究。本文首先使用PEST方法和五力分析方法对CL园林公司的发展环境进行了分析,其中分别从宏观环境和公司内部进行分析,以更好地了解CL园林公司的优劣势以及面临的机会和威胁；其次是围绕CL园林公司的业务情况阐述了其问题及影响,其不利影响包括不利于公司的持续发展、不利于客户关系的维护和不利于公司核心竞争力的建立；再次是详细分析了CL园林公司业务数据下降问题的产生原因,认为主要包括业务分散、产品设计薄弱、专业人才不足、业务渠道拓展单一和资金实力不强等五方面,其中业务分散是造成营业数据下滑的根本原因。最后针对上述问题的原因提出了具体的解决对策,认为可以从实施业务转型、贯彻精品策略、重视人力资源管理、加强市场拓展和引入外部资本等五方面入手,其中实施业务转型包括进行业务转型、搭建运营中心、调整组织架构、创新服务内容和做好资质管理等五个措施;贯彻精品策略包括打造明星产品、加强产品研发力量、加强行业交流和提高对研发骨干的激励等四个措施；重视人力资源管理包括搭建有竞争力的人力资源管理体系、实施薪酬驱动的人才政策、重视员工选拔和培训发展、加强核心团队建设和推动企业文化建设等五个措施；加强市场拓展包括组建市场团队、拓宽市场渠道、培育行业品牌和加强跨界合作等四个措施;引入外部资本包括引入VC资本、做好股权激励设计、投资生态互补业务和提高财务管理能力等五个措施。这五个发展策略可以帮助解决CL园林公司的业务问题,指导其实现公司的发展目标,保持企业的持续发展。本文结合CL园林公司出现的业务问题,运用相关的发展战略管理分析方法和工具,对CL园林公司的发展环境和问题原因等进行了深入的研究,并提出了相关的发展策略,其研究成果可以为其它同行企业的研究者提供借鉴,同时为CL园林公司的业务发展带来积极的成果支持,以指导CL园林公司实现发展目标,走上一条稳定的业务发展之路。
【关键词】：CL园林公司 业务发展 策略 竞争力
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F326.25
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、绪论10-13
• (一) 研究背景10
• (二) 研究意义10-11
• (三) 研究内容11-12
• (四) 研究方法12-13
• 1、文献综述法12
• 2、个案研究法12-13
• 二、相关理论及文献综述13-16
• (一) 相关理论13-14
• 1、竞争优势理论13
• 2、核心竞争力理论13
• 3、7S模型理论13-14
• (二) 文献综述14-16
• 三、CL园林公司发展环境分析16-24
• (一) CL园林公司的宏观环境分析16-17
• 1、政治法律环境分析16
• 2、经济环境分析16
• 3、社会环境分析16-17
• 4、技术环境分析17
• (二) CL园林公司的行业环境分析17-24
• 1、园林行业发展现状分析17-18
• 2、CL园林公司的“五力”分析18-19
• 3、CL园林公司发展现状分析19-24
• 四、CL园林公司的业务发展问题及其影响24-27
• (一) CL园林公司的业务发展问题24-26
• (二) CL园林公司业务发展问题的严重影响26-27
• 1、不利于公司后续发展26
• 2、不利于客户关系的维护26
• 3、不利于公司核心竞争优势的建立26-27
• 五、CL园林公司业务发展问题的形成原因27-31
• (一) 业务分散27
• (二) 产品设计薄弱27-28
• (三) 专业人才不足28-29
• 1、缺乏专业的设计师28
• 2、缺乏项目骨干人才28
• 3、专业人员离职率过高28-29
• (四) 业务拓展渠道单一29
• (五) 资金实力不够强29-31
• 六、CL园林公司发展策略31-46
• (一) 实施业务转型31-35
• 1、进行业务转型31
• 2、搭建运营平台中心31-32
• 3、调整组织架构32-34
• 4、创新服务内容34
• 5、做好资质管理和制度设计34-35
• (二) 贯彻精品策略35-38
• 1、打造明星产品35-36
• 2、加强产品研发力量36
• 3、重视行业交流36-37
• 4、加大对核心产品研发骨干的激励37-38
• (三) 重视人力资源管理38-41
• 1、搭建有竞争力的人力资源管理体系38
• 2、实施薪酬驱动的人才政策38-39
• 3、重视员工选拔和培训发展39-40
• 4、加强核心团队建设40
• 5、推动企业文化建设40-41
• (四) 加强市场拓展41-43
• 1、组建市场团队41
• 2、拓宽市场渠道41-42
• 3、培育行业品牌42
• 4、加强跨界合作42-43
• (五) 引入外部资本43-46
• 1、引入VC资本43
• 2、做好股权激励设计43-44
• 3、利用PPP模式44
• 4、投资生态互补业务44-45
• 5、提高财务管理能力45-46
• 七、研究展望46-47
• 参考文献47-49
• 附录49-50
• 致谢50-51

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