ZBHY陶瓷有限公司发展战略研究

发布时间：2017-03-17 10:08

  本文关键词：ZBHY陶瓷有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国经济飞速发展的三十几年时间里,陶瓷企业借着发展的巨大机遇,凭借国内廉价劳动力及原材料成本偏低的优势,中国陶瓷企业的综合竞争力不断增强,产品也占据了主要的市场份额。但是不断发展的国际陶瓷企业和品牌,却不断冲击着我国国内市场,中国陶瓷企业不断暴露出越来越多的问题,原本依靠廉价劳动力及低成本原材料的优势已经逐渐失去,再依靠低成本、大范围覆盖、及低价销售的综合竞争力已不复存在。为了能够获得更强的生存发展机会,我国许多陶瓷企业开始进行恶性的价格竞争,整个陶瓷市场的竞争呈现无序化,使得陶瓷生产公司的利润大幅下降,行业整体盈利能力明显减弱。如何提升可持续的竞争力,如何更好的发展自身,是中国陶瓷企业必须面对的问题。本文通过对ZBHY陶瓷公司战略管理现状的分析,提出其现在存在的问题,结合我国学者对陶瓷行业战略管理的研究成果,对我国日用陶瓷类的中小企业在战略管理的制定、实施、评价与控制等过程中需要注意的问题进行了深入的分析和总结。最终提出符合中小企业及我国经济发展现状的发展战略,对我国中小陶瓷企业提升自己竞争力提供可行性的理论研究及相关分析建议。本文的研究思路是从陶瓷行业外部环境来入手,通过分析目前该行业的宏观及中观环境和目前的发展现状、未来的发展趋势,再结合ZBHY陶瓷公司的公司概况与其发展战略现状,对该公司制定符合其长远的发展战略,以此提高公司的核心竞争力,在当今的困境中逐步走出去,战胜暂时的困难,最终实现企业长远的可持续发展。本文内容共分为以下几个主要组成部分:第一部分是本文绪论,主要阐述了论文研究的背景和意义,主要内容及研究思路。第二部分为理论综述,介绍了将要运用到本文中的PEST分析法、波特的五力模型分析法和SWOT分析法。第三部分通过对整个陶瓷行业的外部宏观及中观环境的分析,为整个陶瓷行业的发展和ZBHY陶瓷公司的发展环境提供分析参考。第四部分详细剖析ZBHY陶瓷公司的经营现状,通过对该公司的管理、人力资源管理、产品结构及产品营销现状等方面深入分析,全面剖析ZBHY公司的背部所具有的资源及拥有的实力。第五部分指出ZBHY陶瓷在当前形势下发展战略的总体思路和定位,战略的选择和为了实现提出的战略所必须采取的措施。第六章通过创建新的企业文化,通过创新的方式创立新型的扁平型组织机构,通过薪酬政策的差异化实施来进行员工激励措施,完善人力资源的保障体系,通过加强企业的财务、融资、运营等能力的管理,结合运营成本的降低、转变经营成本等这七个方面,提出保证ZBHY陶瓷有限公司发展战略实施的建议。最后是论文研究结论。
【关键词】：陶瓷 发展战略 SWOT
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.71;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意义9-10
• 1.2 论文研究方法10
• 1.3 主要内容及技术路线10-13
• 1.4 预期成果13-14
• 第二章 相关理论综述14-20
• 2.1 国外发展战略研究现状14-16
• 2.2 国内发展战略研究现状及相关文献综述16-17
• 2.3 分析方法17-20
• 2.3.1 PEST分析法17-18
• 2.3.2 五力模型分析法18
• 2.3.3 SWOT分析法18-20
• 第三章 ZBHY陶瓷有限公司外部环境分析20-33
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）20-25
• 3.1.1 政治环境分析20-21
• 3.1.2 经济环境分析21-22
• 3.1.3 社会环境分析22-23
• 3.1.4 技术环境分析23-25
• 3.2 中观环境行业分析25-32
• 3.2.1 行业发展环境分析25-26
• 3.2.2 行业整体经营情况分析26-28
• 3.2.3 行业竞争环境分析28-32
• 3.3 本章小结32-33
• 第四章 ZBHY陶瓷有限公司内部环境分析33-41
• 4.1 企业基本概况33-37
• 4.1.1 企业基本现状33
• 4.1.2 企业组织结构及人力资源状况33-35
• 4.1.3 企业的技术能力35-36
• 4.1.4 企业营销现状36-37
• 4.2 ZBHY陶瓷有限公司SWOT分析37-39
• 4.2.1 公司现有优势37
• 4.2.2 公司经营劣势37-38
• 4.2.3 公司面临的机遇38
• 4.2.4 公司面临的威胁与挑战38-39
• 4.3 ZBHY陶瓷有限公司目前的发展战略及主要存在的问题39-41
• 4.3.1 缺乏科学的发展思路和战略定位39
• 4.3.2 战略执行力较差39
• 4.3.3 缺乏企业核心文化39-41
• 第五章 ZBHY陶瓷有限公司发展战略的设计41-48
• 5.1 ZBHY陶瓷有限公司总体发展思路和定位41-43
• 5.1.1 公司所处的生命周期41
• 5.1.2 发展思路41-42
• 5.1.3 战略定位42-43
• 5.2 ZBHY陶瓷有限公司基本竞争战略43-45
• 5.2.1 产品差异化43-45
• 5.2.2 服务差异化45
• 5.2.3 形象差异化45
• 5.3 ZBHY陶瓷有限公司职能战略45-48
• 5.3.1 营销战略45-46
• 5.3.2 生产战略46
• 5.3.3 研发战略46
• 5.3.4 人力资源战略46-48
• 第六章 ZBHY陶瓷有限公司战略实施的保障48-53
• 6.1 创建新的企业文化48
• 6.2 创立创新型、扁平型组织结构48-49
• 6.3 薪酬政策与实施差异化49-50
• 6.4 完善人力资源保障体系50
• 6.5 加强企业财务管理，提高企业融资能力50-51
• 6.6 提高企业运营能力，，降低运营成本51
• 6.7 转变经营理念51-53
• 第七章 结论及展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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本文编号：252728