BQ公司新能源汽车发展战略研究

发布时间：2017-03-17 14:03

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【摘要】：改革开放以来,中国居民的经济实力与生活水平得到了质的提高,小汽车也成为方便人们出行的重要交通工具大量走入中国的居民家庭。但是虽然小汽车保有量的不断提高,环境污染问题以及传统能源的短缺问题越来越受到人们的关注。为了应对传统汽车的环境污染问题以及其所面临的能源危机问题,新能源汽车应运而生。为了促进中国新能源汽车的快速发展与壮大,中国政府出台了很多扶持政策,很多新能源汽车也开始茁壮成长。以BQ公司为例,其正是在国家大力扶持新能源汽车行业的背景下涌现出来的新能源汽车企业。BQ公司为了提高自身新能源汽车的市场竞争力,采用“三位一体”的发展战略,经过多年的努力与研发,在新能源汽车设计、动力系统研发、新能源汽车的智能化等方面都实现了重大突破,取得了一定成绩。但是从整体来看,BQ公司在发展战略方面还面临一些问题与缺陷,比如市场营销、技术研发、销售推广政策、市场竞争等。因此,为了促进BQ公司新能源汽车的进一步发展,有必要对BQ公司新能源汽车的发展战略进行相关分析。本文在相关理论分析的基础上,首先分别从宏观与行业环境这两个方面对BQ公司的外部环境进行了分析,从企业资源、核心竞争力这两个方面对BQ公司的内部条件进行了分析,然后采用EFE评价矩阵与IFE评价矩阵对BQ公司的外内部环境进行了评估。SWOT分析结果表明,BQ公司新能源汽车的发展既具有一定的机遇与优势,也面临一定的威胁与劣势,其中机遇主要包括政府扶持新能源汽车行业的优惠政策、新能源汽车行业的市场空白与崛起机遇,优势包括先进技术、低廉的成本以及优质的服务;威胁包括国外先进新能源汽车企业的市场竞争以及国内消费者对新能源汽车不成熟的忧虑以及片面的认识;劣势包括品牌知名度不高、市场营销不足以及生产规模小。为了促进BQ公司新能源汽车的发展,顺应机遇与优势,克服威胁与劣势,本文在最后分别从战略定位、战略目标与战略选择等几个方面对BQ公司新能源汽车的发展战略进行了分析与总结,并分别从品牌、营销、人力资源、创新等几个方面对BQ公司新能源汽车发展战略的保障措施进行了详细阐述。
【关键词】：BQ公司 新能源汽车 发展战略 保障措施
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-18
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 研究现状12-14
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.4 研究内容及可行性分析14-15
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 可行性分析15
• 1.5 研究方法及技术路线15-17
• 1.6 预期创新型研究成果17-18
• 2 理论综述18-21
• 2.1 相关概念18-19
• 2.1.1 战略与企业战略18-19
• 2.1.2 企业战略管理19
• 2.2 战略分析方法19-21
• 2.2.1 PEST分析法19
• 2.2.2 波特五力模型19
• 2.2.3 内外部因素评价矩阵19-20
• 2.2.4 SWOT分析法20
• 2.2.5 层次分析法20-21
• 3 BQ公司外部环境和内部条件分析21-45
• 3.1 公司简介21-22
• 3.2 BQ公司PEST分析22-29
• 3.2.1 政治环境22-26
• 3.2.2 经济环境26-27
• 3.2.3 社会环境27-28
• 3.2.4 技术环境28-29
• 3.3 BQ公司所处行业分析29-30
• 3.3.1 行业发展状况29
• 3.3.2 行业竞争概况29-30
• 3.4 BQ波特五力模型分析30-32
• 3.4.1 行业内竞争30-31
• 3.4.2 潜在进入者的威胁31
• 3.4.3 替代品的威胁31
• 3.4.4 供应商讨价还价的能力31
• 3.4.5 购买者讨价还价的能力31-32
• 3.5 外部环境因素评价32-34
• 3.6 BQ公司内部条件分析34-37
• 3.6.1 BQ公司当前经营状况34-35
• 3.6.2 BQ公司财务状况分析35-36
• 3.6.3 BQ公司人力资源分析36
• 3.6.4 BQ公司市场营销能力分析36
• 3.6.5 BQ公司技术能力分析36-37
• 3.7 核心竞争力分析37-39
• 3.7.1 领先技术37
• 3.7.2 效仿中自主研发37
• 3.7.3 成本控制能力37-38
• 3.7.4 服务保障能力38-39
• 3.8 内部因素评价矩阵39-41
• 3.9 BQ公司SWOT分析41-45
• 3.9.1 BQ公司SWOT要素分析41-42
• 3.9.2 基于SWOT的战略分析42-45
• 4 BQ公司战略的制定45-50
• 4.1 战略定位45-46
• 4.1.1 市场定位45
• 4.1.2 产品定位45-46
• 4.1.3 企业定位46
• 4.2 战略目标46-47
• 4.3 战略选择47-50
• 4.3.1 总体战略47
• 4.3.2 职能战略47-49
• 4.3.3 竞争战略49-50
• 5 BQ公司新能源汽车发展战略实施与保障措施50-53
• 5.1 战略实施50-52
• 5.1.1 保证新能源汽车产品质量50
• 5.1.2 做好新能源汽车产品营销50-51
• 5.1.3 加大自主创新51
• 5.1.4 建立高效人力资源管理体系51
• 5.1.5 加强企业文化建设51
• 5.1.6 在行业内做大做强品牌51-52
• 5.2 战略保障措施52-53
• 结论与展望53-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 ;Fault Diagnosis of a Rotary Machine Based on Information Entropy and Rough Set[J];International Journal of Plant Engineering and Management;2007年04期

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本文编号：252978