四平神农医院人力资源管理问题研究

发布时间：2017-03-19 04:02

  本文关键词：四平神农医院人力资源管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近些年来,伴随着政策与市场的逐步开放,民营医院如雨后春笋般迅速发展,逐渐成为了我国医疗资源的重要补充。但无论从医院数量还是规模上看,民营医院都远远不及公立医院。今天,人才资源已然成为衡量医院整体竞争力的一个重要标准,因此,在公立医院长期受国家政策扶持和保护的大背景下,民营医院必须在人力资源管理领域深入研究,制定切实可行的对策,才能与公立医院比肩发展。本论文以四平神农医院为例,通过文献研究、问卷调查以及访谈,详细剖析四平神农医院的人力资源现状以及管理制度,旨在管中窥豹,探索出适合民营医院的人力资源管理机制及相关制度,促进民营医院更快、更好地发展。四平神农医院及其隶属的神农医药集团非常重视人力资源管理工作,充分利用多种招聘形式,不断为医院人才队伍注入新鲜活力。他们也以员工为本,充分重视员工的个人职业发展,强化员工培训,同时还将完善、丰富的企业文化贯穿到了医院的每一个角落。但在医疗人才结构中,高技术以及高学历人才仍然匮乏,需要更多地加强专业技术人才的引进、以及对现有员工的培训。人力资源管理团队也需要引进专业的人力资源管理人才,在结合医院发展战略、充分听取员工意见的基础上,进一步完善薪酬管理制度,推进信息化建设。民营医院想要占得一席之地,必须建立专业的人力资源管理团队、建立科学合理的薪酬管理制度等人力资源管理制度、创建独特的企业文化、加强人力资源的信息化管理,同时也期待国家能够出台并落实更多政策细则,鼓励高精尖人才更多地进入民营医院。
【关键词】：民营医院 四平神农医院 人力资源管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：R197.32
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 问题提出与背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实践意义10-11
• 1.3 文献综述11-13
• 1.3.1 概念界定11
• 1.3.2 民营医院11
• 1.3.3 医院人力资源管理11-12
• 1.3.4 我国民营医院人力资源管理现状12
• 1.3.5 影响我国民营医院人力资源管理的因素12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 1.4.1 文献研究法13-14
• 1.4.2 访谈法14
• 1.4.3 问卷调查法14-15
• 第2章 四平神农医院人力资源管理现状15-29
• 2.1 四平神农医院概况15
• 2.2 四平神农医院人力资源现状15-18
• 2.2.1 管理组织结构15-16
• 2.2.2 人员结构16-18
• 2.3 四平神农医院人力资源管理现状18-29
• 2.3.1 人力资源规划18-19
• 2.3.2 人事招聘19-21
• 2.3.3 员工的培训与开发21-23
• 2.3.4 员工的晋升与职业发展23-24
• 2.3.5 薪酬福利与绩效考核24-27
• 2.3.6 文化建设27-28
• 2.3.7 人力资源信息化管理28-29
• 第3章 四平神农医院人力资源管理的优势与不足29-34
• 3.1 人力资源管理的优势29-31
• 3.1.1 招聘方式多样灵活29
• 3.1.2 充分重视员工个人成长29-30
• 3.1.3 医院文化细致入微30-31
• 3.2 人力资源管理的不足31-34
• 3.2.1 管理团队缺乏专业人才31-32
• 3.2.2 培训开发仍需丰富、落地32
• 3.2.3 绩效薪酬制度需完善32
• 3.2.4 信息化建设不足32-34
• 第4章 改善医院人力资源管理的策略34-39
• 4.1 科学、合理化人力资源结构34
• 4.2 重视并吸纳专业人才，制定人力资源规划34-35
• 4.3 进一步丰富培训内容、增加培训机会35
• 4.4 设计科学有序的绩效管理体系35-36
• 4.5 多角度激励员工、加强员工关系管理36-37
• 4.6 推进人力资源管理的信息化建设37
• 4.7 其他相关政策建议37-39
• 第5章 结论39-41
• 5.1 四平神农医院人力资源管理研究总结39-40
• 5.2 本论文的不足及后续研究方向40-41
• 附录41-47
• 附录1 医务人员工作满意度调查问卷41-44
• 附录2 人力资源管理者访谈提纲44-45
• 附录3 吉林省神农医药集团有限公司应聘登记表45-46
• 附录4 吉林省神农医药集团员工面谈表46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50

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